李經(jīng)理在會(huì)上詳細(xì)講解了信息化建設(shè)的計(jì)劃，包括項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目組織成員與工作職責(zé)以及項(xiàng)目實(shí)施的保障與策略。他提出，會(huì)配合金水臺(tái)公司全面實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)施應(yīng)用。在此次信息化建設(shè)工作當(dāng)中，將以金水臺(tái)公司為主導(dǎo)方，科技公司為協(xié)助方，兩方共同整理、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并不定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，討論工作計(jì)劃與匯報(bào)信息化進(jìn)程，根據(jù)工作完成情況與出現(xiàn)的問(wèn)題不斷部署下階段工作計(jì)劃。希望能在雙方努力下，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線、實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理目標(biāo)。 

    為了提高工作效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速統(tǒng)籌的目的，陳總對(duì)大家提出了工作要求：

       一、重視信息化建設(shè)工作。全體員工要從思想上重視信息化建設(shè)與推廣，利用信息化平臺(tái)降低成本，提高工作效率與管理水平。要把信息化建設(shè)工作放在首位，加快信息管理系統(tǒng)植入公司各部門(mén)，盡快執(zhí)行信息化實(shí)施工作，為更快實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       二、根據(jù)計(jì)劃按質(zhì)按量開(kāi)展信息化工作。使其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫連接的目的，達(dá)到人力資源、財(cái)務(wù)、合同、業(yè)務(wù)等一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性，實(shí)現(xiàn)公司與集團(tuán)信息資源共享、高效協(xié)同的處理機(jī)制。全體員工都要確保以高度的責(zé)任心準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，確保信息化工作開(kāi)展的進(jìn)度與建設(shè)的質(zhì)量。

       李總認(rèn)為信息化已經(jīng)離不開(kāi)我們的日常生活與工作，同時(shí)他也表示技術(shù)終究會(huì)在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中逐漸落后，但是學(xué)到的本領(lǐng)與知識(shí)不會(huì)過(guò)時(shí)。我們要學(xué)會(huì)利用工具，根據(jù)自身工作與管理的需求完善系統(tǒng)，讓系統(tǒng)輔助我們開(kāi)展工作。另一方面，他鼓勵(lì)全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可通過(guò)自學(xué)及前輩指導(dǎo)新人的方式對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面操作。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐。