為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，做到防疫、復(fù)工安全生產(chǎn)兩手抓，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)全面受控，3月24日晚，翔順建筑公司召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作專(zhuān)題會(huì)議暨2020年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
會(huì)議由執(zhí)法部經(jīng)理馮根華主持，馮經(jīng)理就2020年安全管理目標(biāo)進(jìn)行宣貫，回顧2019年安全事故的分析情況，就今年執(zhí)法部安全管理的一些重點(diǎn)措施和方法進(jìn)行闡述，2019年公司安全工作已實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，輕傷率控制在公司目標(biāo)內(nèi)，希望執(zhí)法部和項(xiàng)目各級(jí)管理人員在新的一年一起努力實(shí)現(xiàn)2020年的安全目標(biāo)；
1、分解安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，做到層層分解，達(dá)到全員有責(zé)任。
2、優(yōu)化落實(shí)“安全之星”“班前活動(dòng)”“安全交底”方案和措施，以鼓勵(lì)我們的勞務(wù)工人主動(dòng)做好安全工作。
3、增加“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則”和“安全質(zhì)量紅、黃、綠牌實(shí)施實(shí)則”通過(guò)這兩個(gè)細(xì)則主動(dòng)引導(dǎo)、鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員對(duì)安全的管理，同時(shí)也加大、加重了項(xiàng)目各級(jí)管理對(duì)安全的管理責(zé)任考核制度。
4、對(duì)于往年出現(xiàn)頻率高、傷害大的安全事故，執(zhí)法部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如高墜、機(jī)械傷害、物體打擊等不良行為采用零容忍、高頻檢、嚴(yán)處罰、重防控的手段來(lái)控制。
公司總經(jīng)理鄒小舟給大家強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)是一切工作的前提”，并重申本年度安全生產(chǎn)的目標(biāo)及措施方法:一是今年受疫情影響，但公司班子有信心帶領(lǐng)大家完成年度目標(biāo)。二是對(duì)于安全生產(chǎn)工作一定要嚴(yán)抓嚴(yán)處理，對(duì)出現(xiàn)重大事故的項(xiàng)目進(jìn)行一票否決，嚴(yán)格落實(shí)才能達(dá)成公司年度目標(biāo)。三是公司層面嚴(yán)格兌現(xiàn)，從總經(jīng)理到基層員工通過(guò)過(guò)程考核、月度考核、年終考核落實(shí)到每個(gè)人。四是除了以“執(zhí)法”為抓手，還要抓到項(xiàng)目部和勞務(wù)班組，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)，強(qiáng)化P（計(jì)劃）和D（執(zhí)行）及C（檢查），完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。
接著，由總經(jīng)理鄒小舟分別與各副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書(shū)，各部門(mén)在簽訂公司級(jí)安全責(zé)任制基礎(chǔ)上，將與每一位員工簽訂安全責(zé)任書(shū)，促進(jìn)安全主體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，讓每一位員工思想上從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
安全是一種投資，更是一種節(jié)約，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目的是為了做到安全目標(biāo)明確，層層分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這更是翔順建筑的安全體系的重要舉措之一。
由于今年疫情對(duì)各項(xiàng)目工期有所影響，安全生產(chǎn)形勢(shì)面臨更大的挑戰(zhàn)，本次安全責(zé)任書(shū)簽訂儀式，在全建筑公司上下取得良好的效果，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員的履職責(zé)任心。接下來(lái)各項(xiàng)目部要努力抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，精心謀劃，落實(shí)措施，在保證安全生產(chǎn)的前提下，開(kāi)足馬力高效施工，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
