8月25日，由集團(tuán)副總裁兼建筑公司總經(jīng)理龍飛波帶領(lǐng)的建筑公司中高層管理人員一行25人到翔順花園酒店進(jìn)行工作交流。集團(tuán)副總裁崔健全及花園酒店各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人出席交流會(huì)。交流的主題是:“如何做好對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制工作”以及“生產(chǎn)安全工作”。交流工作分兩部分進(jìn)行，首先對(duì)花園酒店主要部門(mén)進(jìn)行參觀，然后召開(kāi)交流會(huì)。

下午兩點(diǎn)正，建筑公司一行25人準(zhǔn)時(shí)到達(dá)花園酒店大堂，在酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下，分三組對(duì)酒店的出品、客房、倉(cāng)庫(kù)、保安等幾大部門(mén)進(jìn)行參觀，深入了解各部門(mén)的運(yùn)作情況，特別在關(guān)于物品的申購(gòu)、保管以及使用方面雙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，花園酒店各部門(mén)都毫不保留地將自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及操作流程和盤(pán)托出供大家參考，氣氛非常熱烈。

下午三點(diǎn)三十分交流會(huì)開(kāi)始，會(huì)上，花園酒店主要負(fù)責(zé)人崔秀山同志就酒店近幾年來(lái)，關(guān)于物品的采購(gòu)、管理、使用以及監(jiān)控等幾方面工作作了詳細(xì)的介紹,山總指出：我們雖然經(jīng)營(yíng)不同的行業(yè)，但管理工作都是共通的，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理制度、層層把關(guān)，經(jīng)營(yíng)成本才能得到有效地控制；緊接著花園酒店副總經(jīng)理馮志強(qiáng)同志介紹了花園酒店的消防以及保安工作，同時(shí)著重介紹了三間酒店歷時(shí)近兩年的工作交流會(huì)，為酒店的發(fā)展起到了較大的促進(jìn)作用，并建議建筑一、二、三分公司內(nèi)部組織交流活動(dòng)，加快公司內(nèi)部的工作提升；集團(tuán)副總裁龍飛波同志在會(huì)上也發(fā)表了熱情洋溢的講話，他對(duì)花園酒店近幾年來(lái)，在管理、服務(wù)、出品等各方面所取得的成績(jī)表示充分的肯定，并要求兩間公司通過(guò)今次的工作交流之后，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作上要有所提升；集團(tuán)副總裁崔健全同志在會(huì)上對(duì)兩間公司也提出了三項(xiàng)工作要求：第一加強(qiáng)數(shù)據(jù)化、信息化的建設(shè)，要依靠數(shù)據(jù)實(shí)施內(nèi)部管理；第二加強(qiáng)制度的完善，走出個(gè)人感情的困擾，建立健全的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)管理；第三制定工作標(biāo),讓每項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)化去衡量，增加工作的透明度；全總的講話，為兩間公司今后的工作指明了方向，促進(jìn)了改善工作措施的步伐。最后兩間公司的各部門(mén)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，氣氛非?；钴S，建筑公司幾位高職人員問(wèn)到：“怎樣才能使員工自動(dòng)自發(fā)、持之以恒地做好本職工作”，征求花園酒店方介紹自己的做法，山總就以出品部的衛(wèi)生工作為例，從制度的建立、分級(jí)管理以及檢查督促等幾方面介紹了花園酒店的經(jīng)驗(yàn)，建筑公司的管理層聽(tīng)后感到非常滿意，會(huì)議一直持續(xù)到下午六點(diǎn)，在一陣熱烈的掌聲中拉下帷幕。

通過(guò)工作交流，兩間公司各部門(mén)的人員都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)，所起到了交流的的預(yù)期作用。交流就是為員工搭建說(shuō)話的平臺(tái)，只有交流，員工才能提出更多更好的建議和設(shè)想，為企業(yè)的管理工作帶來(lái)較大的促進(jìn)作用。