2013年“成本管控年”的號角吹響后，各公司積極響應(yīng)，真正行動起來，紛紛把成本控制落到實(shí)處，許多公司已經(jīng)初見成效。

成本管控 人人有責(zé)

3月1日晚，翔建二分公司在花園酒店七樓召開“2013年年度工作部署暨‘品質(zhì)提升、成本管控’宣貫大會”（右上圖）。建筑施工中，材料數(shù)量大、品種多，合理、有效的利用好各種材料，對成本管控的貢獻(xiàn)值就會非常突出。根據(jù)集團(tuán)的部署，分公司利用開年工作部署的機(jī)會，大力宣貫“成本管控”，并落實(shí)責(zé)任，要求全員必須樹立“成本管控”意識，人人參與、人人有責(zé)。

加快周轉(zhuǎn)材的效率是節(jié)約、合理利用廢舊材料是節(jié)約、同時(shí)合理分配時(shí)間，減少加班也是節(jié)約、關(guān)掉一個(gè)水龍頭、關(guān)滅一盞燈也都是節(jié)約。節(jié)約其實(shí)就在我們身邊，一個(gè)小小的動作，一份小小的責(zé)任，我們都能在“成本管控”中創(chuàng)造自身的價(jià)值。

成本管控，需要發(fā)現(xiàn)

1月份對翔順花園酒店各公共及走廊通道、出品部和金百合廳，大堂等更換比傳統(tǒng)節(jié)能燈更加光亮節(jié)能的LED燈照明，已經(jīng)初嘗甜頭。其中金百合廳，原來每月用電為2500-2800度，使用LED燈后，每月620-800度，節(jié)約了65%-70%用電量。電費(fèi)以0.8元/度計(jì)算，每月約節(jié)省1800元。

在2月進(jìn)行保養(yǎng)大堂晶面時(shí)，棄用外聘保潔公司，改用酒店內(nèi)部保潔員工做保養(yǎng)，為酒店節(jié)省費(fèi)用高達(dá)18000元。

酒店對客房一次性用品、其他用品合理采購的時(shí)間和數(shù)量，加強(qiáng)對做好采購成本管控。例如在采購吸塵器、燈泡、燙斗、麻將機(jī)這類物品時(shí)，結(jié)合實(shí)際需要，實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，以確?？头坑闷返某杀究刂?。

酒店還充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，挖掘員工潛能，合理安排好淡旺季的員工休息時(shí)間，降低人力成本。

此外，加強(qiáng)員工操作成本管控。例如夏天淡季時(shí)將住店客人相對集中安排在部分區(qū)域樓層，關(guān)閉無客區(qū)域客房大堂的空調(diào)，并將空調(diào)溫度調(diào)在26℃，查房時(shí)將客房內(nèi)空調(diào)溫度也調(diào)在26℃，做到既有節(jié)能效果又有人性化服務(wù)；將報(bào)損的布草裁剪可利用做成遮蓋布、抹塵布、布袋等進(jìn)行再次使用；回收客房香皂、卷紙等用于員工廁所區(qū)域，回收洗發(fā)水和沐浴液的余量用到員工工作衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔中去。

此外，花園酒店后勤部門根據(jù)之前每月的清潔用品記錄，設(shè)計(jì)出相關(guān)的表格，做好進(jìn)出存的記錄，可隨時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有濫用或浪費(fèi)等問題及時(shí)更正。

點(diǎn)滴控成本

龍山翔順大酒店于3月11日召開成本管控動員大會。

除值班人員外，酒店全體員工均參加會議。會上，酒店總經(jīng)理崔平山分別從酒店的費(fèi)用開支情況及目前的社會形勢分析成本管控的重要性，明確今年工作的具體措施分別：從加強(qiáng)員工的成本管控意識、做好人力資源管理、做好辦公費(fèi)用及物料消耗的管理、，完善相關(guān)制度流程及做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，教會員工在日常工作中合理節(jié)約的方法等，避免不必要的浪費(fèi)。

會上，由各部門經(jīng)理宣讀了《成本管控的目標(biāo)措施》，明確了各自的工作措施，并到臺上進(jìn)行了現(xiàn)場簽訂儀式，表明決心，會后由各員工在所屬部門的目標(biāo)措施上簽署，并張貼公告欄，把成本管控的意義貫輸?shù)礁鲘徫坏膯T工。

通過這次動員大會，全體員工進(jìn)一步認(rèn)識到成本管控的重要性，并貫徹落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，從節(jié)約一滴水、一度電做起，從節(jié)約一張紙、一支筆做起，從我做起，在今后的工作付諸行動，為完成酒店的目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。