酒店管理有限公司體改動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

3月14日，翔順酒店管理公司體改動(dòng)員大會(huì)在集團(tuán)辦公樓演播廳隆重召開(kāi)，集團(tuán)副總裁崔健全，人力資源總經(jīng)理陳濤，翔順酒店管理公司總經(jīng)理崔秀山，以及三間酒店管理人員、酒店部分員工等200余人參加體改動(dòng)員大會(huì)。

酒店管理公司總經(jīng)理崔秀山在動(dòng)員講話(huà)時(shí)指出，體改的目的在于促進(jìn)三家酒店實(shí)現(xiàn)更好的資源整合，提升內(nèi)部管理水平，激發(fā)酒店發(fā)展活力，進(jìn)而以更好的姿態(tài)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，進(jìn)一步擦亮翔順餐飲服務(wù)品牌。

集團(tuán)人力資源總經(jīng)理陳濤就酒店管理公司的制度流程梳理、人員配置、資源整合等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并要求大家從心態(tài)上、行動(dòng)上全力支持和配合體改的各項(xiàng)工作。

動(dòng)員大會(huì)上，分管酒店管理公司的集團(tuán)副總裁崔健全結(jié)合日常工作鮮活事例，對(duì)酒店管理公司的體改工作進(jìn)行了深入淺出的剖析，闡明了體改的目的及意義，再次強(qiáng)調(diào)了深化體改對(duì)酒店發(fā)展的重要性。崔健全副總裁鼓勵(lì)大家，要克服阻力，互相協(xié)調(diào)，群策群力，全面推進(jìn)酒店體改工作的貫徹落實(shí)。

 集團(tuán)的酒店業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，近年來(lái)，顧客需求變化越發(fā)迅速，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷進(jìn)步，外部環(huán)境挑戰(zhàn)性日益增強(qiáng)，集團(tuán)酒店服務(wù)業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，全面提升翔順酒店業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，翔順酒店管理公司是集團(tuán)2017體改深化年攻堅(jiān)工作的第四站，酒店管理公司與集團(tuán)人力資源中心經(jīng)過(guò)今年前兩個(gè)月份的精心醞釀，于3月正式拉開(kāi)第四站體改工作序幕。

據(jù)悉，酒店管理公司體改初步工作將對(duì)管理、財(cái)務(wù)、物資、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、旅游等進(jìn)行全面的資源整合，突出特色，針對(duì)實(shí)際，優(yōu)化管理機(jī)制，提升務(wù)品質(zhì)和管理效率，通過(guò)各酒店間、酒店各部門(mén)間的資源整合，實(shí)現(xiàn)自我提升。

2017年是集團(tuán)第二個(gè)體改深化年，酒店管理公司作為集團(tuán)體制改革的第四站，希望借此契機(jī)實(shí)現(xiàn)全面大提升，為集團(tuán)第二個(gè)二十年的開(kāi)局之年增添發(fā)展動(dòng)力。