本報訊 為順應集團業(yè)務的發(fā)展需求，集團于今年進行了首批“總經理級后備人才”培養(yǎng)，從100多名中層管理人員中選拔出45名骨干人員進行為期兩年的培養(yǎng)。

10月26日上午，集團“總經理級后備人才”培養(yǎng)開班儀式在翔順花園酒店七樓會議室隆重舉行，集團高層領導及各下屬公司總經理出席了儀式。

董事長崔健平和人力資源負責人梁偉雄在開班儀式上作了重要講話。崔董事長對后備人才提了三點要求和一個希望：

一是要端正學習態(tài)度。學習是思考和創(chuàng)造的過程，選擇學習就是選擇進步。作為擔當公司發(fā)展重任的青年后備人才，應該審時度勢，把學習作為一個永恒的主題，自覺地、積極地學習。

二是要掌握學習方法。培訓學習是一時的，而在工作實踐中遇到的情況和問題卻是不斷變化、層出不窮的。因此，在培訓中大家不僅要學習知識，更要掌握學習方法。要集中精力搞好學習，要結合公司在發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，聯(lián)系自已的思想實際和工作實際，進行有針對性的深入思考，使自已對一些重大問題的認識更為全面、更為深刻；要堅持在工作中學習，在學習中工作，不斷提升自身素質和履行崗位職責的能力。

三是要嚴守學習紀律。參加這次培訓是一次難得的機會。希望大家能正確處理工作與學習的關系，合理安排工作，按時參加培訓。為了保證學習效果，各后備人才在聽課過程中要保持課堂紀律，無故缺席培訓、不遵守課堂紀律的，將視情況取消培養(yǎng)資格。

最后，崔董事長希望大家珍惜這次學習機會，充好電，勤奮學習，努力思考，刻苦鉆研，嚴守紀律，不斷地充實自已，為自已的成長進步奠定堅實的基礎，力爭在今后的工作中干出新成績、再上新臺階。

據(jù)了解，總經理級后備人才的培養(yǎng)共有兩個階段。

第一階段為自學與理論學習相結合。理論學習的內容包括學習技能模塊、管理基礎模塊、領導力建設與高效執(zhí)行模塊、管理心理學模塊、現(xiàn)代營銷模塊、人力資源與組織創(chuàng)新模塊、企業(yè)財務與運營模塊、物流及采購供應鏈管理、項目管理模塊以及公司常用法律基礎等十多個模塊的學習。除理論學習外，還將進行課題研究和集團規(guī)章制度的學習。

第二階段為掛職實操煅煉學習。集團將從第一階段選拔出優(yōu)秀的學員分配到各公司掛職，積累實踐經驗。

兩個階段的學習內容豐富，涵蓋了法律法規(guī)、財務規(guī)劃、領導藝術、經營理念等方面。為增強學習的實效性，培訓班會通過每月填寫《后備人才培養(yǎng)情況報告》和《后備人才面談記錄》兩個環(huán)節(jié)跟蹤了解后備人才的學習情況。在培養(yǎng)的過程中集團高層領導和外聘專家將登上講臺，為“總經理級后備人才”進行授課。