年近歲晚，舊的一年即將過去，回顧2012年集團(tuán)的人力資源工作中，最大的亮點(diǎn)要數(shù)人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和后備人才的培養(yǎng)了。

人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是人力資源管理工作的重要組成部分。它能提供詳盡的人力資源量化信息，用于支持內(nèi)部決策，對(duì)于人力戰(zhàn)略的實(shí)施、人才隊(duì)伍的建設(shè)和政策制訂等方面有著積極的意義；而后備人才培養(yǎng)問題是我集團(tuán)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。

2012年10月，集團(tuán)啟動(dòng)了大規(guī)模的后備人才培養(yǎng)機(jī)制。首先在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)挑選出40多名骨干管理人員進(jìn)行總經(jīng)理級(jí)后備人才培養(yǎng)，各下屬公司也在此基礎(chǔ)上建立起屬于自已的人才培養(yǎng)梯隊(duì)?，F(xiàn)已初步形成了人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備的良好機(jī)制。

那么，如何把年輕員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的后備人才便是我們的當(dāng)務(wù)之急。要使一個(gè)企業(yè)能夠百年長青，需要不斷的增加新鮮血液，并擁有培養(yǎng)優(yōu)秀接班人的良好機(jī)制。我們可以根據(jù)公司自身?xiàng)l件廣泛開展各類技能培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)步快、表現(xiàn)好、責(zé)任心重的年輕人適當(dāng)授權(quán)，包括以老帶新、言傳身教等方式來加快后備力量的培養(yǎng)。在當(dāng)今社會(huì)這個(gè)各類干部年輕化的大背景下，當(dāng)年輕員工的能力提高了，或者你發(fā)現(xiàn)新入職的員工能力非常出色，你愿意給他機(jī)會(huì)培養(yǎng)他嗎。當(dāng)你脫口而出：“沒問題，應(yīng)該為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工！”時(shí)，你是否想過，如果今后該員工可能會(huì)威脅到你的位置，甚至成為你的領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)一如既往地表示贊同嗎？要解決這個(gè)問題，一方面要調(diào)整現(xiàn)任管理人員的觀念，要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，讓有能力的人承擔(dān)更多的工作與責(zé)任。

有些公司有這樣不成文的規(guī)定：一個(gè)主管沒有從自己的部門中培養(yǎng)出能接替自己工作的后備人才，他就不會(huì)有機(jī)會(huì)晉升。這種規(guī)定既能夠解決主管因?yàn)樽约旱乃叫牟辉敢馀囵B(yǎng)提拔優(yōu)秀員工的問題，又能幫助企業(yè)從實(shí)際操作上解決后備人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的問題，可謂一舉兩得。這種規(guī)定會(huì)給各級(jí)主管帶來工作負(fù)擔(dān)，使他們把培養(yǎng)后備人才當(dāng)做自己的一項(xiàng)日常工作。同時(shí)，也給各級(jí)主管帶來一定的保障，讓他們自己也能從提拔優(yōu)秀人才的過程中獲益，而不僅僅是為企業(yè)做嫁衣。