近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、各種國(guó)家政策的限制，尤其是國(guó)家實(shí)施的房地產(chǎn)限價(jià)限購(gòu)政策和最近政府倡導(dǎo)的“節(jié)約之風(fēng)”對(duì)集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和餐飲旅業(yè)提出新的發(fā)展需求，要求公司不斷適應(yīng)時(shí)代潮流，調(diào)整發(fā)展方向。

在大環(huán)境相同的情況下，能夠降低成本、減少不必要的損耗、做好生產(chǎn)成本控制的企業(yè)更加有優(yōu)越之勢(shì)。因此，企業(yè)成本管控工作迫在眉睫。

2013年定為集團(tuán)“成本管控”年。要求全員在品質(zhì)提升的基礎(chǔ)上樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，在日常中落實(shí)節(jié)約，把成本管控形成一種習(xí)慣。

點(diǎn)滴之水可以匯聚成江海。節(jié)約需從日常做起，從身邊做起。集團(tuán)涉及的行業(yè)廣，員工數(shù)量多。如果我們每個(gè)人在每天的工作中平均能節(jié)約1元錢，公司每天就能節(jié)約1400元，一年能節(jié)約51萬(wàn)元。尤其是公司的建筑、餐廚具等業(yè)務(wù)，生產(chǎn)資源種類繁多，價(jià)格高昂，如果能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中注意材料、人工的有效控制，以主人翁精神去衡量生產(chǎn)物料的合理使用，相信節(jié)約的數(shù)額將難以想象。

說(shuō)到節(jié)約，說(shuō)到成本管控，很可能會(huì)給消費(fèi)者造成企業(yè)為追求利潤(rùn)而短斤缺兩、偷工減料的感覺。其實(shí)不然，成本管控是一門管理科學(xué)，它是在保證生產(chǎn)結(jié)果的前提下，努力提高生產(chǎn)效率，去掉不必要的浪費(fèi)，將每一分錢花得恰到好處，將每一種資源用到最需要它的地方，最終產(chǎn)生更大的利潤(rùn)。而不是忽視品質(zhì)，一味地追求成本，這樣也違背了集團(tuán)成本管控的初衷。成本和品質(zhì)看似有些矛盾，但只要把好成本與品質(zhì)的天平，將取得企業(yè)發(fā)展的新景象。

發(fā)揚(yáng)節(jié)約的精神，發(fā)揮成本管控的力量，亟待全體翔順人同心同德，齊齊參與到成本管控當(dāng)中來(lái)。