為促進(jìn)集團(tuán)各公司人力資源工作者共同進(jìn)步，建立人力資源管理者溝通、交流的平臺，4月14日晚上，集團(tuán)人力資源部發(fā)起舉辦第一期人力資源沙龍。來自九家下屬公司的40多位人力資源負(fù)責(zé)人及人力資源工作者參加該期沙龍。

本次沙龍由集團(tuán)高級人力資源管理師陳濤主持。沙龍的主題為“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我集團(tuán)如何招到優(yōu)秀員工”。參與者充分發(fā)表了意見，他們就“優(yōu)秀員工”的定義、招聘渠道的選擇、招聘環(huán)境的營造、招聘工具的使用和招聘面試小組的要求等提出了具體的意見和建議。

討論中，大家一致認(rèn)為要招聘到優(yōu)秀的員工必須做到以下幾點(diǎn)：

1、建立良好的招聘渠道，包括與信譽(yù)良好的網(wǎng)站合作、嘗試校企合作新模式；

2、營造良好的招聘環(huán)境，強(qiáng)化應(yīng)聘者對企業(yè)的第一印象，從而堅定選擇翔順的信心；

3、適當(dāng)運(yùn)用專業(yè)招聘工具，如心理測試、結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試、情景模擬等；

4、打造一支高素質(zhì)、高技能的面試甄選小組，為招聘人員把好質(zhì)量關(guān)；

5、打造并推廣企業(yè)品牌，讓更多人認(rèn)識翔順，選擇翔順；

對于何為“優(yōu)秀員工”大家討論后達(dá)成共識，認(rèn)為“優(yōu)秀員工”不一定就是高學(xué)歷的名校生，只要綜合素質(zhì)良好，認(rèn)同企業(yè)文化、適合崗位需求，做到人崗匹配的員工就是優(yōu)秀員工。

另外，招聘到優(yōu)秀員工最重要的前提是要有一支高素質(zhì)的面試小組，因為先有伯樂然后再有千里馬，當(dāng)前任務(wù)是打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的面試小組，為集團(tuán)及各公司挑選到優(yōu)秀員工把好人才質(zhì)量關(guān)。

據(jù)了解，人力資源沙龍是集團(tuán)人力資源部今年新推出的一項活動，擬開展4-5次，主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化構(gòu)建、招聘技巧運(yùn)用、員工關(guān)系管理、績效評估管理、集團(tuán)管理熱點(diǎn)問題探討等。