“良駒能歷險，耕田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟”這是我國的一條諺語，強調(diào)一個組織需要選擇和使用適當?shù)娜瞬?。人的一生究竟?yīng)當怎樣度過!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會上就業(yè)的情況下，這個問題似乎并不突出，而隨著知識經(jīng)濟的到來，無論您愿意還是不愿意，您都將面臨著無法回避的職業(yè)選擇。

隨著HR管理觀念與技術(shù)的進步，我國對人才測評技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。所謂人才測評就是通過心理測驗、情境模擬、面試等技術(shù)，對人的知識、技能、能力、個性等進行測量，并根據(jù)工作崗位要求及組織特性進行對個體或群體評價考量的過程。以實現(xiàn)對個體準確的了解，通過招聘選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、團隊配置等手段，以實現(xiàn)個體與組織的最佳工作績效。

特別是我國本土化的一些人才測評技術(shù)，有較高的信度（指測驗結(jié)果的可靠性、穩(wěn)定性，即測驗結(jié)果是否反映了被測者的穩(wěn)定的、一貫的真實特征）和效度（是指所測評結(jié)果對所測素質(zhì)反映的真實程度，即指測評的有效性和正確性）。

從兩組數(shù)據(jù)中我們可以看出人才測評的信度和效度：

1、據(jù)上千家企業(yè)內(nèi)部的反映，人才測評的結(jié)果與單位掌握的情況的一致性可達95%左右。

2、經(jīng)美國管理協(xié)會（AMA）的研究成果表明：“錯誤的選拔一個崗位的雇員給組織帶來的直接經(jīng)濟損失是該崗位年薪的50%”；專家的對比研究發(fā)現(xiàn)“選拔一個適合該崗位的員工，比雇用一個一般性的員工要多創(chuàng)造20%-120%的效益”。

今天，我們進入了21世紀。人力資源管理的新概念層出不窮。無論是人才測評還是人力資源評價，究竟能為企業(yè)帶來哪些收益？ 我認為最直接、最重要的有三點：

1、準確的選拔出滿足集團崗位需求的雇員

2、從盲目培訓(xùn)走向理性培訓(xùn)

3、從績效考核走向績效管理

在經(jīng)濟全球化，區(qū)域經(jīng)濟一體化的今天，我們集團所面臨的競爭壓力將越來越大。所以在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、成本控制、客戶管理、產(chǎn)品研發(fā)、營銷渠道等方面都需要進行優(yōu)化配置、整合資源，以提升集團整體的競爭能力，但這一切努力的基礎(chǔ)是集團必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍?；诩瘓F競爭的需要，人才測評在人力資源管理中的必要性和重要性日顯突出。