獎(jiǎng)勵(lì)成功已屢見不鮮，而鼓勵(lì)進(jìn)取中的失敗者，更是難能可貴。

這讓“敗將”變成“勝將”，把失敗變成了成功之前奏。

如果你不想犯錯(cuò)誤，那么就什么都別干。

3M公司知道千萬(wàn)個(gè)新產(chǎn)品構(gòu)思可能只成功一兩個(gè)。

所以“為期不遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無(wú)數(shù)個(gè)青蛙接吻”

那么如何用獎(jiǎng)勵(lì)把失敗變成金子？

如何正確評(píng)估獎(jiǎng)懲失敗的標(biāo)準(zhǔn)呢？

管理者如果單一強(qiáng)調(diào)賞罰嚴(yán)明，有了成績(jī)就獎(jiǎng)勵(lì)，犯了錯(cuò)誤就懲罰會(huì)使員工過(guò)于循規(guī)蹈矩不敢突破和跳出曾經(jīng)成功和有效的槽廄，不敢闖，不敢干，畏首畏尾，企業(yè)也會(huì)喪失生機(jī)和活力。

現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)新成功的人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與特別獎(jiǎng)勵(lì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做的事情,但創(chuàng)新也需要擔(dān)當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn),一旦失敗,輕者被責(zé)罵,重者面臨著“收拾包袱走人”的風(fēng)險(xiǎn)。

棋經(jīng)上說(shuō)：善勝敵者不爭(zhēng)，善陣者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。勝利是怎么得來(lái)的，可以說(shuō)通過(guò)什么方式可以得到勝利呢？答案就是不斷地嘗試，不斷地經(jīng)歷失敗，人生本來(lái)無(wú)所謂成功，失敗得多了成功就邁進(jìn)了！

“只要你是在奮力、革新、拿取成功，失敗了照樣獎(jiǎng)勵(lì)?！豹?jiǎng)勵(lì)成功已屢見不鮮，對(duì)成功者報(bào)以鮮花和掌聲固然應(yīng)該，但鼓勵(lì)進(jìn)取中的失敗者更是難能可貴。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要有著“敗者復(fù)活制”旨在激勵(lì)和鼓舞失敗者的挑戰(zhàn)精神并且鼓勵(lì)失敗者認(rèn)真總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)和從失敗中尋找成功的要素?！爸华?jiǎng)勵(lì)成功者，不獎(jiǎng)勵(lì)失敗者”的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)導(dǎo)致“只重視結(jié)果，不重視精神思想”，對(duì)于企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒，不僅要獎(jiǎng)勵(lì)成功，也要獎(jiǎng)勵(lì)失敗，而懲罰僅僅留給那些怕失敗而不敢行動(dòng)的人。因此，屢敗屢戰(zhàn)者才是成功之者。