經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選拔，9月中上旬，翔順物業(yè)公司正式安排8名優(yōu)秀員工進(jìn)行跨崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位包括服務(wù)處副經(jīng)理、主管、副主管、客服管家等關(guān)鍵崗位。此舉標(biāo)志著翔順物業(yè)公司廣泛推行關(guān)鍵崗位實(shí)習(xí)機(jī)制的開始，也是公司在人才梯隊(duì)培養(yǎng)方面作后備人才的重錘之舉。

      關(guān)鍵崗位實(shí)習(xí)機(jī)制是物業(yè)公司在人力資源發(fā)展的實(shí)踐中長(zhǎng)期積累總結(jié)出來(lái)的一套機(jī)制。一改傳統(tǒng)的僅停留于本崗位培育的模式，選拔部分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工根據(jù)其自身素質(zhì)特征跨崗安排到關(guān)鍵崗位實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)非本崗位的核心技能，逐步推行一崗多能。經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)期的帶崗考評(píng)，對(duì)考評(píng)通過(guò)者將納入公司的后備人才庫(kù)，一旦關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺，進(jìn)行啟用后備人才員工。該實(shí)習(xí)機(jī)制將“育人”內(nèi)涵豐富化的同時(shí)，更是將關(guān)鍵人才培養(yǎng)的橄欖枝伸向了“育人”的更前端，將為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才資源。

      此次跨崗實(shí)習(xí)從8月份著手籌備，公司競(jìng)崗?fù)ㄖl(fā)出后，共得到了各崗位的23名員工積極報(bào)名響應(yīng)。8月下旬對(duì)報(bào)名員工進(jìn)行了綜合測(cè)評(píng)包括筆試、心理測(cè)試、面試以及實(shí)地了解競(jìng)崗人員日常工作情況等環(huán)節(jié)。綜合評(píng)定出8名員工符合跨崗實(shí)習(xí)條件。

      物業(yè)公司推行跨崗實(shí)習(xí)具有重要意義：一是為員工的發(fā)展提供更多平臺(tái)，讓員工對(duì)未來(lái)的路有所期望；二是讓員工通過(guò)跨崗實(shí)習(xí)得到更加充分的鍛煉，提升員工技能。三是為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備的保障。我們相信，關(guān)鍵崗位的跨崗實(shí)習(xí)機(jī)制將隨著物業(yè)公司在人才梯隊(duì)培養(yǎng)的深度拓展而不斷完善與前行，同時(shí)將為公司的擴(kuò)大發(fā)展提供有效的人力保障。