說到員工的執(zhí)行力一直是各大企業(yè)頭疼棘手的難題，市場上有許多專家學者對該難題進行了一系列的研究，企業(yè)也通過邀請各種專家教授進行授課，嘗試各種方法，然而卻收效甚微。為什么員工的執(zhí)行力問題如此難以解決？

原因可能多種多樣，本文將從一個角度去進行分析：私以為是員工與企業(yè)的目標和價值觀不一致導致的。站在公司管理層的角度，目標是要完成任務，公司可以持續(xù)快速發(fā)展，可以提高管理效率；站在下屬員工的角度，目標則是能夠應付上級，不會受到批評，不需要承擔責任，擁有更多的休息時間，不需要加班，獲得更多的績效、提成、獎金。由此可見，雙方的目標有很大的區(qū)別，并非是一致的。目標的不一致就會導致雙方做出的行為也會出現很大的偏差。管理層會通過更多的行政命令、完善規(guī)章制度、加強監(jiān)督檢查、企業(yè)文化和道德教育等方式要求員工付出更多的努力。而員工則會出現鉆制度的空子、躲避檢查、推卸責任、到點上下班、不愿意加班等負面行為。目標不一致直接導致行為的差異，執(zhí)行力也因此難以提升。

即便公司采取再有效的考核、檢查和激勵措施，效果也會不盡如人意。因為那只是站在公司角度的單方面想當然的以為是最優(yōu)的方法，并沒有針對員工內心真實的想法。

考核機制、檢查監(jiān)督機制、激勵處罰措施、企業(yè)文化、培訓等等，都是企業(yè)管理的工具。工具本身無所謂好壞，關鍵是要用對時間，用對地點，用對方式，用對人。

因此，要提升員工的執(zhí)行力并不能夠單純地從公司和管理層的角度去思考問題，因為那根本不能夠觸碰到員工的痛點。要真正提升員工執(zhí)行力，必須要針對員工的真實想法，深入了解和分析，找出問題的癥結，然后對癥下藥，選擇合適的工具和手段。要想提升執(zhí)行力，根本沒有百試百靈的最佳方法，也不存在一勞永逸，這是一種博弈論思維的體現。