5月24日,翔順物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化小組一行到“中航物業(yè)深圳大學(xué)項(xiàng)目”開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系有效落地,服務(wù)品質(zhì)管控、增值服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)新等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)及交流。
中航物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系完善,是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)桿企業(yè),其轄的全國(guó)有名大城市市政政府項(xiàng)目、高端寫字樓、高校等的物業(yè)管理、安全管理和智慧化管理、細(xì)枝末節(jié)的管理服務(wù)準(zhǔn)確到位,值得翔順物業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
作為學(xué)習(xí)的見證者,有以下幾個(gè)方面讓我所思所啟:
一是發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的魅力。在交流會(huì)上,通過(guò)深大項(xiàng)目周經(jīng)理PPT介紹及相互交流下,了解到中航物業(yè)自2005年開始承接并全面為深圳大學(xué)各樓宇提供物業(yè)服務(wù),服務(wù)總面積共111.15萬(wàn)平方米,服務(wù)十三載,項(xiàng)目秉承中航物業(yè)堅(jiān)持“我們多努力,讓您好更滿意”的服務(wù)理念,引入精益六西格瑪、五常法等管理工具,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革傳統(tǒng)集成管理方式,建立起了系統(tǒng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,在標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系的支持下,項(xiàng)目分別獲得“優(yōu)秀項(xiàng)目稱號(hào)”、“全國(guó)優(yōu)秀示范項(xiàng)目”,公司品牌和項(xiàng)目形象顯著提升。反觀我們近兩年建標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之路,正是盯住標(biāo)準(zhǔn)化的魅力,把企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力,傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的員工和管理人員身上,從而提高企業(yè)的整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二是抓基礎(chǔ)、重提升,不斷完善標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系。針對(duì)深大的特色,項(xiàng)目在抓校園基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)的同時(shí),根據(jù)安全崗的設(shè)置劃分,在深圳大學(xué)安全防衛(wèi)體系中采取四級(jí)屏障制機(jī)制,同時(shí)針對(duì)客戶的特別需求提供校園教研輔助個(gè)性化服務(wù),量身定制、精準(zhǔn)匹配,真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品服務(wù)全生命周期,為我們?cè)忈屃巳鞒谭?wù)的標(biāo)準(zhǔn)和方向。
臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)??疾煊兴?、有所得,轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)才是關(guān)鍵。審視我們,雖然已經(jīng)有了一定的流程標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ),但仍處在搭建過(guò)程中,未真正實(shí)現(xiàn)全流程服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),仍有很長(zhǎng)一段需要負(fù)重前行、爬坡過(guò)坎的征程。
三是重創(chuàng)新,五常法是亮點(diǎn)。堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為內(nèi)核,相信一直是企業(yè)所追尋的。為助推創(chuàng)新,深大在五常法的標(biāo)準(zhǔn)化下,進(jìn)一步創(chuàng)新細(xì)化,供配電房、工具房、清潔用房從地面指引標(biāo)識(shí)到設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)或者墻上的可視法操作圖、工具存放單等貼近應(yīng)用,一目了然,甚至教室現(xiàn)場(chǎng)的五常管理考慮貼近客戶需求,亮點(diǎn)突出,物品都會(huì)有一個(gè)所屬劃定的“家”。
反思我們,雖有創(chuàng)新,但在應(yīng)用創(chuàng)新的實(shí)際貼近思維還存在一定的局限性,未能大膽嘗試,反復(fù)研究,未來(lái)這方向也是我們很大的提升空間。