積分制管理，剛開(kāi)始聽(tīng)到的時(shí)候覺(jué)得很陌生，腦海里聽(tīng)到這個(gè)詞就只覺(jué)得是管理模式的其中一種。積分，顧名思義就是簡(jiǎn)單的積累分?jǐn)?shù)，后續(xù)也就沒(méi)有深入的研究具體是什么，怎樣使用這套管理模式，有什么好處，怎樣使大多數(shù)企業(yè)利用積分制后逐漸走向各方面的成功等等。這些在真正學(xué)習(xí)和使用積分制之前我覺(jué)得對(duì)我的距離都很遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覜](méi)有真正參透積分制真正的意義。

      在今年的7月份，在我們部門經(jīng)理去學(xué)習(xí)積分制管理后的分享下，我們部門對(duì)積分制有了初步的認(rèn)識(shí)，并開(kāi)始學(xué)習(xí)以及初步實(shí)行。為了讓我們對(duì)積分制管理有更進(jìn)一步的認(rèn)知和了解，酒店管理公司在8月7號(hào)組織我們酒店部分人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)初步學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到，積分制，就是用獎(jiǎng)分的方式對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化考核。并用軟件記錄永久性使用，積分的目的是全方位的調(diào)動(dòng)人的積極性，解決管理中的各種困惑，積分的特點(diǎn)是以獎(jiǎng)分，正向激勵(lì)為主，它使用的是積分的名次，有效地控制企業(yè)的激勵(lì)成本，增加了制度的執(zhí)行力，有利于留住人才，節(jié)省管理成本，使用積分制管理。它跟公司定下來(lái)的種種規(guī)章制度完全沒(méi)有關(guān)系，我們不需要因?yàn)榉e分制而修改任何的制度要求，它還會(huì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上額外獎(jiǎng)勵(lì)。我覺(jué)得這也是積分制人性化的地方，很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)使用。

      不難看出，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法中，都會(huì)遇到或存在有些難以解決的問(wèn)題，比如；制度沒(méi)有執(zhí)行力，對(duì)員工的處罰難以落實(shí)，員工的思想發(fā)生變化，種種原因留不住人才，對(duì)員工激勵(lì)的成本過(guò)高等等，這些可能都是大部分公司存在的問(wèn)題，企業(yè)需要發(fā)展就需要跟上時(shí)代的步伐，不能讓員工一直困在固定的框框條條里，這樣的管理模式既跟不上時(shí)代的步伐同時(shí)也會(huì)逐漸流失更多的員工，我們實(shí)行積分制管理就是把積分制度用在員工身上，積分的氛圍是快樂(lè)，輕松的，讓員工在這樣一個(gè)氛圍下工作，不也減少了管理人員很大的負(fù)擔(dān)嗎。

      在7月初開(kāi)始，我們部門開(kāi)始初步實(shí)行積分制并宣貫員工如何使用，積分制廣泛的獎(jiǎng)勵(lì)范圍和人性化的管理方式深受員工們喜歡，并很快就能適應(yīng)這套管理方式。員工除了遵守固定的規(guī)章制度以外，在工作上，在生活上的好人好事都可以申請(qǐng)加分，原本以為員工們包括我自己都會(huì)面對(duì)一種新的事物會(huì)有抗拒的態(tài)度和心理，覺(jué)得大家一如既往地適應(yīng)著原來(lái)的框條就可以了，但是7月份開(kāi)始實(shí)行積分制后，我感覺(jué)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍不一樣了，我感覺(jué)到員工工作的主動(dòng)性加強(qiáng)了，效率提高了，互相幫忙的現(xiàn)象出現(xiàn)的很頻繁。積分制的推動(dòng)與實(shí)行讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被激活了一樣，雖然積分沒(méi)有承諾會(huì)給員工們兌現(xiàn)什么，可是員工除了工作之外，更重要的也需要一種更高的精神需求和榮譽(yù)感，積分制的好處就是能把企業(yè)的需求和員工的利益夢(mèng)想連在一起，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的積極性，員工可以從各方面得到獎(jiǎng)分的認(rèn)可，因?yàn)榉e分制的原則是真誠(chéng)、信任，相比傳統(tǒng)的管理更具有人性化，讓員工更加容易接受。

      積分制的體現(xiàn)除了單純的加分之外，還可以多樣化的體現(xiàn)在員工身上。在10月16日下午，酒店管理公司在酒店舉行了快樂(lè)工作快樂(lè)積分的季度快樂(lè)大會(huì)，員工們可以利用自己的積分兌換抽獎(jiǎng)券進(jìn)行抽獎(jiǎng)，還有很多豐富的節(jié)目，整個(gè)快樂(lè)大會(huì)進(jìn)行的很順利，部分同事還抽到豐厚的獎(jiǎng)項(xiàng)，大家都很開(kāi)心。積分制的實(shí)行讓員工們能在快樂(lè)的工作氛圍下工作，主動(dòng)，積極，這些都能為管理人員減輕管理負(fù)擔(dān)。我們會(huì)一直支持推行積分制管理并會(huì)更好的用在換工作中，用在員工身上。