公司正式實(shí)行積分制管理已經(jīng)有3個(gè)多月的時(shí)間了，從最初的陌生到了解，到現(xiàn)在開始慢慢的喜歡上積分制管理。它在我們的生活中已經(jīng)形成一種習(xí)慣,影響了我們的工作與生活，讓我們每天都充滿正能量。

      我剛開始聽到“積分制管理”的時(shí)候很陌生，究竟什么是積分制？我們?nèi)粘Ｋ佑|的積分都是在商場(chǎng)里買東西兌換的積分，而那它又怎么運(yùn)用到管理中呢？后來公司開始實(shí)施積分制管理，我才開始對(duì)積分制管理有所了解，它就是用積分的形式對(duì)公司員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。它與傳統(tǒng)的管理方法完全不同，是一種新穎的管理模式，在企業(yè)里，以積分來衡量員工的自我價(jià)值，反映出員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更好的福利待遇，從而激勵(lì)員工的主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。實(shí)施積分制管理后，我們每天都在努力地掙積分，生怕自己的積分落后。在每天掙積分的同時(shí)，我們也感受著積分帶來的快樂!

      如今，積分制管理已經(jīng)實(shí)行三個(gè)多月了，開始實(shí)施的時(shí)候要求我們每天都要多做好人好事，剛開始的時(shí)候大家都很不理解，為什么要做好人好事呢？我們只是來工作的,只要做好本職工作就好了。可是公司的規(guī)定沒辦法,只能做。可是做什么呢，什么是好人好事呢？幫助同事一齊完成工作、撿地上的煙頭垃圾什么的都算好人好事。于是大家都開始爭(zhēng)先恐后的做好人好事，慢慢地大家把做好人好事都當(dāng)成了一種習(xí)慣。有一次我經(jīng)過電梯口，發(fā)現(xiàn)電梯口旁邊的垃圾桶有好幾團(tuán)使用過的紙巾，我找來一個(gè)鉗子把紙巾都夾起來扔進(jìn)了垃圾桶里，心想：我去夾起了紙巾，一方面，在別人心中再次樹起了我們翔順人良好的企業(yè)形象；另一方面，我又為保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生出了小小的一份力；此外，這還是一個(gè)掙積分的機(jī)會(huì)，何樂而不為呢？上班后我美滋滋的把這事寫成了好人好事，心里高興極了。這就是積分制帶給我們的快樂。它已經(jīng)慢慢的在生活中形成一種習(xí)慣，讓我們的生活中每天都充滿著快樂，充滿了正能量。

      積分制管理不但在生活中激勵(lì)我們，更在工作中不斷鞭策著我們。在實(shí)行積分制管理以前，我們的工作是松松散散的，過一天算一天，可是現(xiàn)在就不一樣了，我們每天都充滿了歡樂、充滿了激情。以前，我們做餐飲的，經(jīng)常需要加班，每當(dāng)這時(shí)候大家都很不情愿。可是現(xiàn)在需要加班，大家都很積極的加班，因?yàn)槟芏鄴攴e分。在工作的時(shí)候，遇到不懂或忙不過來的事情大家都積極主動(dòng)的去幫忙。主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情也很高，以前大家都只做自己的本職工作，自從實(shí)行積分制管理后，我們不但把自己本職的工作做好，還積極地學(xué)習(xí)其他的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷的提高自已的業(yè)務(wù)水平。積分制管理不斷的激勵(lì)鞭策我們，讓我們的責(zé)任心更強(qiáng)，主人翁意識(shí)更深，工作更加努力、更加積極！

      積分制管理帶給我們的改變還有很多很多，它讓我們的生活充滿了激情,充滿了正能量。不但影響著我們，也帶動(dòng)著我們身邊的人，把正能量傳播出去。積分制管理的好處還有很多很多，由于我的寫作水平和表達(dá)能力有限，不能很好的全面表達(dá)積分制管理的“魔力”，但是它的好只有親身體會(huì)了才能真正的領(lǐng)會(huì)到。積分制管理，我發(fā)現(xiàn)已離不開你了!