集團(tuán)統(tǒng)籌信息化建設(shè)近一年，按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對信息化建設(shè)的要求，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，在實踐中逐步摸索出一套適合企業(yè)管理特點、低成本、可持續(xù)、良性發(fā)展的信息化建設(shè)模式。在此過程有幾點感悟與大家共勉：

穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)

信息化是一個系統(tǒng)工程，也是一個發(fā)展的過程，難以跨越式發(fā)展。必須從實際出發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)的管理具有階段性和文化的特征，信息化作為企業(yè)管理的有力手段，也必須與企業(yè)管理環(huán)境相適應(yīng)。鑒于目前企業(yè)的信息化實際，在企業(yè)管理的很多環(huán)節(jié)上都缺少信息化的支持，信息化必須配合管理來推進(jìn)，務(wù)必要從實際做起，既要防止因畏難情緒止步不前，又要防止好大喜功急于求成，從一個“點”做起，一步一步將核心的業(yè)務(wù)功能做好，不追求系統(tǒng)大而全、華而不實，務(wù)求系統(tǒng)實用、好用，能給業(yè)務(wù)人員帶來良好體驗，能給企業(yè)帶來實用價值。再將核心的功能點通過系統(tǒng)架構(gòu)串聯(lián)起來，形成一條“線”，以一種持續(xù)改進(jìn)的方式，通過不斷拓展和延伸，形成企業(yè)管理信息化在“面”上的全覆蓋。

六個統(tǒng)一，整體布局

堅持“六統(tǒng)一原則”，即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一投入、統(tǒng)一管理”。建立集團(tuán)層面有力的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，以統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺，實施面向全集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)中心,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)的大集中。通過整體的布局，對整個架構(gòu)進(jìn)行思考和設(shè)計，形成一個“可持續(xù)、可擴(kuò)展、可整合”架構(gòu)體系，整合信息資源，通過數(shù)據(jù)共享，避免低水平重復(fù)建設(shè)和信息孤島，發(fā)揮信息化整體最大效益。

管理創(chuàng)新，互促互進(jìn)

在信息化建設(shè)中，涉及的不僅是技術(shù)上的問題，還有大量管理上的問題：如流程的變更、管理制度的調(diào)整。由于歷史的原因，過去沒有信息化、互聯(lián)網(wǎng)等概念，在管理流程和模式上，與信息化的思路有不一致甚至有沖突的地方。信息化作為管理提升的有力手段，不可能一味地遵循原有的管理模式，而必須給管理帶來新思路、新工具，對不合理的管理模式、管理理念進(jìn)行變革，結(jié)合信息化建設(shè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。管理與信息化是相互促進(jìn)的，信息化必須源于管理現(xiàn)狀，并提出管理的優(yōu)化和創(chuàng)新;管理水平的提高后，必定對信息化提出更高的發(fā)展要求，將信息化提到一個更高的高度。

內(nèi)外合作，優(yōu)勢互補(bǔ)

信息化強(qiáng)調(diào)的是一種開放和共享的精神。閉門造車不可能帶來好的信息化系統(tǒng)，也無法使信息化的成果得以延續(xù)。采用內(nèi)外合作模式進(jìn)行信息化建設(shè)，融合外部多種優(yōu)勢資源，優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)內(nèi)部保持一支精干的信息化隊伍，負(fù)責(zé)制定信息化發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略，并不斷收集業(yè)務(wù)部門的需求。在企業(yè)信息化發(fā)展藍(lán)圖的布局下，將各種業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整理，通過技術(shù)論證和市場調(diào)研，形成詳細(xì)業(yè)務(wù)需求、設(shè)計方案。通過與外部合作，外包部分功能和模塊，并在外包的過程中參與質(zhì)量、進(jìn)度的控制，做好系統(tǒng)功能、性能上的測試，保證系統(tǒng)按照需求來進(jìn)行，減少實施風(fēng)險。

充分調(diào)研，認(rèn)真思考

由于管理系統(tǒng)存在不確定性及信息技術(shù)的高度復(fù)雜性，信息化建設(shè)中存在各類風(fēng)險。信息化建設(shè)絕不能靠拍腦袋決策，要多調(diào)研、多學(xué)習(xí)、多思考，更不能用個人主觀、片面的意志來干預(yù)系統(tǒng)的實施，應(yīng)當(dāng)用積極、理性的精神規(guī)避各種認(rèn)識上的誤區(qū)，避免決策失誤。