前言：2019年已至，回顧2018，翔順控股集團強化執(zhí)行力，以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，繼續(xù)深化改革，在多變的市場中逆流而上，再創(chuàng)佳績，集團總產(chǎn)值創(chuàng)新高，各項指標(biāo)增幅大漲。2019年為翔順“執(zhí)行力提升年”，將開展第三個《五年規(guī)劃》工作，重要性不言而喻。集團也圍繞“執(zhí)行力提升”對體制優(yōu)化建設(shè)及提出新要求，認真宣貫執(zhí)行力提升要求細則，將執(zhí)行力落實到每一個翔順員工。作為集團金名片之一的翔順物業(yè)公司，2019年率先吹響“執(zhí)行力提升”號角，闊步向前，在縣委領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)文辦指導(dǎo)下，推動新興縣創(chuàng)建廣東省縣級文明城市工作深入開展。
　　翔順物業(yè)率先吹響號角，執(zhí)行力成果顯著
　　自新興縣獲省文明縣城提名以來，縣委、縣政府堅持把創(chuàng)文作為“一把手”工程來抓。翔順控股集團作為新興縣重要企業(yè)之一，積極響應(yīng)創(chuàng)文辦要求，明確圍繞創(chuàng)文辦要求執(zhí)行落實，率領(lǐng)物業(yè)公司為創(chuàng)文工作添磚加瓦。
　　翔順物業(yè)在接到創(chuàng)文辦及集團要求，迅速組建責(zé)任小組，確立相關(guān)責(zé)任人，通過交流會及實地調(diào)研深入了解翔順負責(zé)區(qū)域，從元旦當(dāng)天起，著力圍繞片區(qū)軟硬件創(chuàng)文建設(shè)，廣告標(biāo)識廣泛建立，相關(guān)創(chuàng)文宣傳材料有效發(fā)放，營造濃厚氛圍；強化督導(dǎo)，在紅綠燈及相關(guān)交通要道指揮行人安全通行，有效疏導(dǎo)交通；全民參與，改造縣城環(huán)境，安排專人負責(zé)日常片區(qū)清潔衛(wèi)生，并每周安排集體勞動，確保片區(qū)內(nèi)外圍整體清潔。
　　通過集團及翔順物業(yè)的積極配合及迅速執(zhí)行，翔順負責(zé)片區(qū)整體環(huán)境取得極大的改善，片區(qū)居民在有效地指導(dǎo)下，文明意識也得到很大的提升，整個片區(qū)工作獲得群眾及創(chuàng)文辦高度肯定。
　　翔順物業(yè)在創(chuàng)文辦要求下的“快速響應(yīng)，明確落實，進程督導(dǎo)，成果反饋”，是執(zhí)行力的有效體現(xiàn)，是翔順“執(zhí)行力提升”的一個典型例子。
　　什么是執(zhí)行力
　　企業(yè)對執(zhí)行力的追求由來已久，無論是外企、私企都對執(zhí)行力有著足夠的重視，甚至是狂熱。執(zhí)行力的概念來自于西方管理學(xué)，最早流行于外企。執(zhí)行力的普遍解釋是“按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力”，在企業(yè)實際應(yīng)用過程中，執(zhí)行力被賦予了多種概念，并與中國悠久的傳統(tǒng)文化結(jié)合，產(chǎn)生了豐富的內(nèi)涵和生動的解釋。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織、團隊及個人為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、短期目標(biāo)所具備的行動能力。企業(yè)執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展、管理成敗的關(guān)鍵，而企業(yè)銷售能力的好壞則是企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)執(zhí)行力的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
　　執(zhí)行力的體現(xiàn)最終是以“結(jié)果”為導(dǎo)向，不折不扣地拿到成果是個人乃至企業(yè)最終的目標(biāo)；而最能體現(xiàn)執(zhí)行力內(nèi)涵的就是“知行合一”，言必行，行必果，是實現(xiàn)執(zhí)行力價值的行為準(zhǔn)則。
　　為何強調(diào)執(zhí)行力
　　強調(diào)提高執(zhí)行力，是推動事業(yè)發(fā)展的要求，具有很強的現(xiàn)實針對性。
　　在競爭日益嚴(yán)重時代，當(dāng)企業(yè)市場變化做出相應(yīng)的調(diào)整策略時，員工沒有強有力執(zhí)行力去完成和落實策略，那企業(yè)將面臨落后困境。這時員工無法協(xié)同高效工作，直接影響企業(yè)整體發(fā)展。只有凝聚員工的執(zhí)行力，全員共同完成一個目標(biāo)，方能保證企業(yè)整體前進。必須跟得上市場快速的變化，才能更好的適應(yīng)時代。
　　對企業(yè)管理者來說，想要做好企業(yè)管理工作，執(zhí)行力同樣重要。執(zhí)行力不是完成一份報告，或者是達成一個目標(biāo)。而是在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，可以將其整理成為可行的執(zhí)行計劃，并且督促員工的執(zhí)行過程。管理者的執(zhí)行力就體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的可行性和最終結(jié)果的可視性。過程雖然很重要，但是如果最終得不到想要的結(jié)果，那么執(zhí)行力也無從談起。
　　管理者本身就是以教練的身份知道下屬，如果管理者的執(zhí)行力不到位，導(dǎo)致的后果就是基層員工的執(zhí)行不到位，在這樣的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略得不到有效的執(zhí)行，再精準(zhǔn)的策略也是浪費。
　　翔順2018執(zhí)行力強化回顧
　　回顧2018，翔順集團以“強化執(zhí)行力”為年度主題，深化標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建。翔順迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗努力克服苦難，出色完成任務(wù)，提前完成了第二個《五年規(guī)劃》的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)了飛速發(fā)展，并升格成為翔順控股集團。各公司業(yè)務(wù)均有較大增幅，一二三產(chǎn)業(yè)順利開拓發(fā)展并獲得收益。
　　整個2018，翔順以“強化執(zhí)行力”為抓手，優(yōu)化內(nèi)部管理與外部合作，推動全集團健康持續(xù)發(fā)展。一、全力推進體制改革，有效調(diào)整組織架構(gòu)，企管中心及采購中心的建立，促使集團職能部門運營分工更明確高效，更利于集團開源節(jié)流；
　　二、優(yōu)化制度流程，結(jié)合各單位發(fā)展情況及規(guī)范化管理需求，對制度項目進行評審及優(yōu)化；
　　三、持續(xù)推動企業(yè)文化建設(shè)，全面加強企業(yè)文化宣傳，積極支持各類公益事業(yè)，獲省市縣等多個榮譽；
　　四、提高薪酬福利水平，建立區(qū)域間極具競爭力的薪酬體系，切實執(zhí)行國家社保政策，防范經(jīng)營風(fēng)險，為編制內(nèi)員工購買社會保險，提升員工的福利待遇，增強組織凝聚力；
　　五、加強信息化建設(shè)工作，將供應(yīng)鏈項目細分模塊化，并針對各公司產(chǎn)業(yè)進行系統(tǒng)對接，大步向“業(yè)財一體化”的目標(biāo)靠攏，提升集團管控水平；
　　六、貫徹監(jiān)督檢查機制，結(jié)合廉政建設(shè)、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、成本管理和管理機制問題等，圍繞執(zhí)行力強化主體開展， 加強各板塊的監(jiān)督，明確落實職責(zé)，提高工作效率。
　　2019，執(zhí)行力提升年，需要再加力
　　2018年，翔順圍繞“強化執(zhí)行力”為核心價值發(fā)展，取得長足進步。2019年，“執(zhí)行力提升年”，翔順一直在路上。
　　2019年，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，國內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控進入深水期，國內(nèi)外經(jīng)濟壓力較大，集團產(chǎn)業(yè)行業(yè)形勢復(fù)雜多變，市場競爭日趨激烈。但嚴(yán)峻的形勢也蘊含著新的發(fā)展機遇，“越是艱難處，越是修心時”，越是嚴(yán)峻的形勢，越是考驗我們的管理和專業(yè)內(nèi)功。
　　新的一年集團緊緊圍繞“執(zhí)行力提升”主題，對全體員工進行宣貫，并已將“執(zhí)行力提升計劃”落實到各公司辦公室，進行責(zé)任到每一個部門每一個崗位每一個員工。通過繼續(xù)深化體制改革、推進信息化建設(shè)、建立翔順特色現(xiàn)代化管理模式、加強人才建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作進一步修煉內(nèi)功，增強核心競爭力，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)為理念，推動品牌建設(shè)工作。
　　翔順物業(yè)創(chuàng)文辦工作，為翔順集團執(zhí)行力提升打響了第一槍。接力長跑沒有捷徑，百年基業(yè)路在腳下，只要我們踏踏實實做人，認認真真做事，堅持解放思想，開拓創(chuàng)新，以堅如磐石的信心，走出去，迎接挑戰(zhàn)，就一定能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟到百年老店的夢想藍圖！