牡丹花好空入目,棗花雖小結(jié)實(shí)成。為建立和完善各級(jí)管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，近日，由集團(tuán)人資中心牽頭組織的管理干部座談會(huì)在集團(tuán)總部召開(kāi)，會(huì)議聽(tīng)取了各管理干部的心聲，各干部為集團(tuán)干部管理及培養(yǎng)工作提供很多寶貴的意見(jiàn)。集團(tuán)總裁陳彬、人資中心總助黃建珍及集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，11名管理干部參會(huì)。
　　會(huì)上，各管理干部就“如何才能成為一名更好的管理干部”的主題暢所欲言，各抒己見(jiàn)。各管理干部從自身經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)分享，為集團(tuán)干部管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 同時(shí)也把自己遇到的問(wèn)題與困惑拋出來(lái)與大家共同探討解決方法。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就大家提出的問(wèn)題作了詳細(xì)的分析與指導(dǎo)，幫助大家理清問(wèn)題本質(zhì)，指引大家找出問(wèn)題突破方法、思路。 
　　針對(duì)管理干部集中反映的問(wèn)題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一一回應(yīng)，并強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是集團(tuán)對(duì)人才需求保持開(kāi)放態(tài)度，但更希望內(nèi)部管理干部能迎難而上，承擔(dān)更大的責(zé)任與挑戰(zhàn)；二是管理干部要不斷學(xué)習(xí)，跟進(jìn)發(fā)展步伐，同時(shí)集團(tuán)在持續(xù)更新知識(shí)庫(kù)，力求滿足管理人員及員工需求；三是職能部門(mén)需厘清工作職責(zé)，管理干部站在集團(tuán)的角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促使成為更優(yōu)秀管理者；四是人資中心將逐步完善人才培養(yǎng)體系，為集團(tuán)輸出更多優(yōu)質(zhì)人才。
　　座談會(huì)上，集團(tuán)總裁陳彬作總結(jié)寄語(yǔ)。陳彬表示，2020年，集團(tuán)持續(xù)的調(diào)整動(dòng)作都是為了適應(yīng)未來(lái)的高速發(fā)展，是為了使集團(tuán)在未來(lái)可以抓住更多的發(fā)展機(jī)遇。希望集團(tuán)管理干部能夠看得更遠(yuǎn)，也給各級(jí)員工傳遞正能量。集團(tuán)認(rèn)可每一位員工的工作價(jià)值和成果，但為了將來(lái)更好的發(fā)展，員工需要也必須作出調(diào)整和適應(yīng)。
　　陳彬強(qiáng)調(diào)，管理干部要理順“做人標(biāo)準(zhǔn)、做事標(biāo)準(zhǔn)、成果展示”管理“三板斧”，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。集團(tuán)在高速發(fā)展，對(duì)管理干部及人才的要求也越來(lái)越高，很多干部未來(lái)都會(huì)在集團(tuán)未來(lái)發(fā)展中扮演很重要的角色，也是集團(tuán)未來(lái)的中堅(jiān)力量。每一名管理干部要找準(zhǔn)自己的定位和謀劃好職業(yè)規(guī)劃，承擔(dān)更大的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，與集團(tuán)共同成長(zhǎng)。