1月8日，建設集團綜合部聯(lián)合科技公司組織近兩年入職的項目管理工程師開展交流分享座談會，建設集團副總裁何桂鋒及相關管理人員出席座談會。
　　參會員工在會上積極分享，總結在測評上存在的不足，并提出彌補和快速提升自我的做法。同時，員工們也表達遇到的職業(yè)困惑，如在工作中遇到關項目管理質量、安全、成本、溝通等問題。相關領導從多方面對測評進行總結，并就員工提出的問題進行回答，提出合理性的建議。現(xiàn)場活動頻繁，氣氛熱烈。
　　何桂鋒總結表示，通過測評，基本了解公司項目管理工程師的能力水平，但與公司發(fā)展要求匹配還有一定距離?，F(xiàn)在的年輕干部軟硬條件都比以往的優(yōu)越，大家更加要好好利用當前的平臺和機會，給自己壓力，比別人再努力多一點，創(chuàng)造出更大的價值。
　　同時，何桂鋒對現(xiàn)場項目管理工程師提出幾點建議：一是作為現(xiàn)場施工管理人員，要大膽管理好班組，做好項目指導與現(xiàn)場操作的溝通橋梁，有效實施項目管理辦法；二是意識到工作態(tài)度的重要性，對施工要遵循技術指導方案，工作上必須保持嚴謹性，對數(shù)據(jù)確認不差一分一毫，熱愛崗位，提高激情；三是合理規(guī)劃好個人發(fā)展生涯，與會工程師屬于建設集團新生力軍，要做好職業(yè)規(guī)劃，要扛起集團發(fā)展大旗；四是加強學習總結，從學習開始，牢固專業(yè)知識，有助于工作作出正確判斷，達成目標。
　　通過此次交流分享座談會，項目管理工程師們掌握了現(xiàn)階段自身管理方法及專業(yè)知識的不足及改善方向，從領導的耐心解答和用心分享上，學習借鑒了幾位領導的成長經(jīng)驗和管理辦法，相信對他們在職業(yè)規(guī)劃、樹立目標、自我提升都起到了重要引導作用。