辭舊迎新，2015年已經(jīng)到來(lái)，翔順集團(tuán)也迎來(lái)了新的辦公場(chǎng)所——翔順綜合園區(qū)新辦公大樓。在新的起點(diǎn)，翔順集團(tuán)需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，努力邁上新的臺(tái)階，爭(zhēng)取獲得更大的發(fā)展。

經(jīng)過(guò)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議討論確定，翔順2015年的主題為體制改革年。體改是企業(yè)發(fā)展中逐漸走向成熟必須要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。通過(guò)全集團(tuán)推行體制改革能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而翔順集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于四個(gè)方面：

第一，最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，才能真正得到客戶(hù)的認(rèn)同，才能留住客戶(hù)。

第二，優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、強(qiáng)而有力，敢打硬戰(zhàn)、能打勝仗的隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

第三，與市場(chǎng)接近的成本管理。在同等品質(zhì)之下，成本較低的就有更高的議價(jià)能力，這就是良好的成本管理所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

第四，良好的客戶(hù)關(guān)系。各公司須建立穩(wěn)定的合作伙伴，能夠恪守信用，能夠穩(wěn)定持續(xù)地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

體制改革年是對(duì)過(guò)去質(zhì)量提升、成本管控、創(chuàng)新等主題的延伸。提高質(zhì)量、降低成本依然是體改的最終目的。

體制改革年的主要目的要是將集團(tuán)不合理的制度和流程，不合理的事情梳理清楚。利用一年的時(shí)間完成三個(gè)目標(biāo)：一是在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行體改項(xiàng)目的宣貫，使集團(tuán)每個(gè)部門(mén)和員工都對(duì)體改工作有比較深入的認(rèn)識(shí)；二是以總部為主，各下屬公司職能部門(mén)為輔，加強(qiáng)制度建設(shè)；三是推廣流程優(yōu)化。

體改的關(guān)鍵是要能夠落到實(shí)處，能夠切實(shí)可行，真正解決公司內(nèi)部當(dāng)前存在的問(wèn)題。圍繞著體制改革主題年的三個(gè)重要目標(biāo)，體制改革主題年的工作主要包括以下內(nèi)容：

第一，加強(qiáng)體改培訓(xùn)。以象窩封閉培訓(xùn)為主，各公司組織培訓(xùn)為輔，對(duì)全體員工進(jìn)行體制改革宣講，增強(qiáng)員工對(duì)體改工作的認(rèn)識(shí)和理解。

第二，規(guī)范、系統(tǒng)化梳理制度。通過(guò)制度梳理，加強(qiáng)集團(tuán)總部及各下屬公司之間的聯(lián)系與管控力度。

第三，加強(qiáng)職能部門(mén)的制度建設(shè)能力。培訓(xùn)與實(shí)踐結(jié)合，利用一年時(shí)間，讓各職能部門(mén)員工的制度建設(shè)能力得到提升。

第四，在各下屬公司內(nèi)部，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)行流程優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率。

體制改革是集團(tuán)今年的重要工作，需要全體員工人人參與、積極配合，通過(guò)一年的時(shí)間，將公司內(nèi)部的組織架構(gòu)變得更加合理，制度變得更加規(guī)范合理，流程能夠更加優(yōu)化高效，使集團(tuán)內(nèi)部整個(gè)管理體系能夠得到較大的提升。