2月13日,集團(tuán)迎來(lái)一年一度的年終總結(jié)會(huì)。在這辭舊迎新之際,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與員工們?cè)谛罗k公樓二樓演播廳召開(kāi)2014年度年終總結(jié)暨表彰大會(huì)并對(duì)2015年做出規(guī)劃。
會(huì)上,集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁崔健平總結(jié)了2014年集團(tuán)取得的業(yè)績(jī)和成就,明確了2015年的主題和目標(biāo)。2014年集團(tuán)遇上國(guó)家政策變動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻,供需關(guān)系出現(xiàn)變化,用工成本提高等各種挑戰(zhàn),困難之巨,前所未有,但1500多名翔順人戮力同心,以變應(yīng)變,頂住壓力交出了滿意的成績(jī)單:2014年實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入總額16.85億元,超出年度目標(biāo)0.34億元,同比去年增長(zhǎng)8.08%,創(chuàng)集團(tuán)歷史新高。同時(shí),集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)稅利總額為3.9億元,利潤(rùn)總額超出年度目標(biāo)12.8%。
縱觀2014年翔順集團(tuán)的工作,可以概括三點(diǎn):
一、經(jīng)營(yíng)管理亮點(diǎn)紛呈
2014年是集團(tuán)的“創(chuàng)新主題年”,在保證生產(chǎn)安全的前提下,以提高質(zhì)量、降低成本為目標(biāo),大力推廣主動(dòng)創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)一年的努力,各公司在創(chuàng)新上有所突破。建筑公司率先走上體制改革之路,調(diào)整組織架構(gòu)、規(guī)范制度流程、明確職責(zé),其成本率比預(yù)算目標(biāo)降低4.02%?;▓@酒店成立研發(fā)部不斷推出服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)酒店行業(yè)逆市增長(zhǎng)。房地產(chǎn)公司推出體驗(yàn)式營(yíng)銷理念,通過(guò)節(jié)日營(yíng)銷、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠、全員營(yíng)銷、參展房博會(huì)、老帶新促銷、員工特惠促銷等活動(dòng),將線上與線下相結(jié)合,以多渠道協(xié)同作戰(zhàn)方式吸引顧客。房地產(chǎn)與建筑兩家公司深化合作,強(qiáng)化對(duì)工程施工的質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)了銷售和質(zhì)量的雙提升。
二、降低成本增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力
各公司響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,紛紛采取各項(xiàng)措施,提高生產(chǎn)資源利用率,在保證質(zhì)量的前提下,降低生產(chǎn)成本。
三、內(nèi)部管理優(yōu)化顯現(xiàn)
加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),并與省珠三角企業(yè)文化協(xié)會(huì)簽訂《培育“廣東先進(jìn)企業(yè)文化示范基地”協(xié)議》,通過(guò)翔順報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站、微信平臺(tái)等多種渠道積極推動(dòng)集團(tuán)的企業(yè)文化和理念。深化制度建設(shè),通過(guò)制度規(guī)范化、制度整合、流程優(yōu)化、權(quán)責(zé)利劃分等方面增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,其中建筑公司率先實(shí)行體改工作,制度體系得到完善。提升戰(zhàn)略管理,集團(tuán)與下屬各公司順利完成了未來(lái)五年的發(fā)展計(jì)劃,明確了相關(guān)制度流程。
同時(shí),總結(jié)會(huì)上明確了新一年的工作目標(biāo)與思路。2015年確定為“體改主題年”,在全集團(tuán)全面開(kāi)展體制改革工作,梳理集團(tuán)及各公司的管理體系,完善制度體系,梳理工作流程。
2014年集團(tuán)在全體翔順人的共同努力下取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批做出了突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位及個(gè)人,包括125名優(yōu)秀員工、10名優(yōu)秀管理人員、10個(gè)先進(jìn)部門、2名優(yōu)秀經(jīng)理人、2個(gè)先進(jìn)單位??偨Y(jié)大會(huì)對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。