一個發(fā)展的企業(yè)在發(fā)展歷程中一般都要經(jīng)歷從起步期到發(fā)展輝煌再到穩(wěn)步前進期的過程。翔順集團現(xiàn)正處在發(fā)展輝煌期向穩(wěn)步前進期逐步轉(zhuǎn)型的階段。在這個轉(zhuǎn)型期，就需要大刀闊斧地進行體制改革，砍掉公司不必要的枝枝蔓蔓，去粗取精，合理精簡組織結(jié)構，優(yōu)化各項工作流程，提高工作效率和企業(yè)的整體管理水平，以便開拓企業(yè)下一個發(fā)展之春。

2015年是集團的體制改革年。在這之前的2014年，集團牽頭在建筑公司率先展開體制改革。目前，建筑公司經(jīng)過一系列的改革之后，會有哪些成效呢？

2014“創(chuàng)新年”年初，在集團的領導下，建筑公司成立體改小組，開始著手規(guī)劃體制改革的思路，并于今年啟動新體制的運行。

建筑公司以《項目法施工管理》為主要內(nèi)容，在新體制的實施下，良好地促進了員工多勞多得，能者多得的機制運行，激發(fā)了員工的工作積極性。通過以上的科學性管理，公司取得了一定的效果。

員工工作積極性提高

原建筑公司由“總公司——分公司——項目部”的三級管理改為總公司直接領導項目部的二級管理，機構得到精簡，管理更到位，降低公司管理成本。在新項目法實施下，項目部員工工作積極性得到很大提升。在當今房地產(chǎn)行業(yè)較為低迷的環(huán)境下，建筑公司員工工資、福利卻實現(xiàn)了較為理想的提升。

施工成本較明顯降低

新體制運行下，項目成員們在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，比以往更關注施工成本。對每道施工工藝、每個施工方案進行經(jīng)濟分析、評價，選擇更經(jīng)濟合理的方案，從而節(jié)約資源、成本。如凌豐廠房工程的土方開挖、回填、平整實行整體統(tǒng)一公開招標、新成花園混凝土泵送公開招標。又如項目主動合理利用舊材料：短鋼筋的科學利用；舊模板、舊方木的再度利用。

程序有望進一步簡化

為提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率，在文件報批、工序報驗等各項程序上，有望進一步得到簡化，提高生產(chǎn)效率。

更注重質(zhì)量

質(zhì)量是建筑公司打造翔順品牌的關鍵，如何延續(xù)翔順質(zhì)量，兌現(xiàn)“我們把無質(zhì)量通病，有競爭力的產(chǎn)品和服務準時交付顧客”的承諾？在今年體改的思想指導下，建筑公司嚴抓質(zhì)量，決心從質(zhì)量出發(fā)，打造翔順“百年老店”。

體制改革也是一把雙刃劍，在新體制的運行下，建筑公司對各項改革不斷總結(jié)、進一步完善，現(xiàn)已收到不錯的成效。我們將繼續(xù)探索、繼續(xù)實踐、延續(xù)體改，不斷增強公司競爭力，讓集團實現(xiàn)“百年老店”的夢想。