5月25日，集團(tuán)高層精英班迎來(lái)了《企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析》的培訓(xùn)課題。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到了達(dá)沃斯投資控股(國(guó)際)集團(tuán)公司董事局主席、戰(zhàn)略專(zhuān)家、“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人柴少青博士主講。柴博士從戰(zhàn)略的金字塔模型、戰(zhàn)略制定的精髓理解、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的瓶頸、平衡積分卡在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行中的應(yīng)用、戰(zhàn)略管理精髓、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)方面全面闡述了戰(zhàn)略從制定到落地的全過(guò)程。講授中引入分析了萬(wàn)科及萬(wàn)達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及調(diào)整案例，介紹了戰(zhàn)略地圖及BSC工具在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的運(yùn)用。課程結(jié)束后還進(jìn)行了隨堂測(cè)試，進(jìn)一步加深了學(xué)員對(duì)課堂知識(shí)的理解和吸收，從另一個(gè)側(cè)面，也強(qiáng)化了學(xué)員在課堂上的學(xué)習(xí)關(guān)注度，提升了學(xué)習(xí)效果。課堂測(cè)試成績(jī)同時(shí)也將按分?jǐn)?shù)段進(jìn)行積分計(jì)算，納入整個(gè)培訓(xùn)周期管理。課后還布置了作業(yè)，讓學(xué)員們?cè)谝惶斓恼n程后繼續(xù)延伸學(xué)習(xí)，擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果。

哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾·波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”?？逻_(dá)的破產(chǎn)、諾基亞的衰落，讓我們清楚的看到一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)很好的戰(zhàn)略的話，無(wú)論你以前是多么的輝煌，最終也會(huì)被歷史淘汰。今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展并非易事。很多企業(yè)并不是缺乏創(chuàng)意，也不是缺乏人才，而是缺乏一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略。正如杰克·韋爾奇所說(shuō)：“我整天幾乎沒(méi)有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規(guī)劃未來(lái)。”