8月19日下午，集團(tuán)總部體改動(dòng)員大會在辦公樓二樓演播廳隆重舉行。集團(tuán)總部全體員工、各下屬公司副總經(jīng)理以上人員、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等合計(jì)102人參加大會。集團(tuán)總裁崔健平及總裁辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席會議。集團(tuán)副總裁鐘世雄主持大會，集團(tuán)總裁部署總部體改工作要求，并進(jìn)一步明晰體改目的及意義。

會議伊始，集團(tuán)體制建設(shè)辦公室副主任陳濤作關(guān)于集團(tuán)總部體改調(diào)研分析的報(bào)告。據(jù)悉，自七月中旬集團(tuán)總部體改調(diào)研工作開展以來，體建辦通過全員問卷調(diào)查以及深入訪談的方式，共回收問卷193份，收集到總部各部門及各層級員工有效意見1287條。通過對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行全面的分析，總部體改前的摸底工作基本完成。

企業(yè)內(nèi)部改革一般采取從上而下的方式推進(jìn)，2014年以來，集團(tuán)先后對建筑、房產(chǎn)等公司進(jìn)行體制改革，并取得了一定的成效。但由于從下而上的方式會遇到公司之間難以協(xié)調(diào)、缺乏整體規(guī)劃等問題，因此集團(tuán)總裁辦商議決定，吹響集團(tuán)總部體改號角，開始集團(tuán)總部的整體體改工作。

為推進(jìn)體改更加有效開展，集團(tuán)總裁崔健平在動(dòng)員會上再次向大家明晰了體改的目的和意義，梳理了體改認(rèn)識誤區(qū)?？偛弥赋?，2004年，集團(tuán)曾經(jīng)進(jìn)行過一次體改，完善了相關(guān)管理機(jī)制，為翔順十年的高速發(fā)展起到了推波助瀾的作用。但由于民營企業(yè)本身的限制，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大，人員的不斷增加，業(yè)績的不斷增長，過去部分的管理機(jī)制已經(jīng)不再適合集團(tuán)的發(fā)展需求。因此，為了集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展，體改迫在眉睫，勢在必行。集團(tuán)的體改就是為了再次沖破發(fā)展阻礙，清除內(nèi)部“淤泥”，促使集團(tuán)迎來下一個(gè)更加輝煌的發(fā)展階段。

總裁在講話中要求，集團(tuán)總部體改要打破常規(guī)，要敢于沖破體改過程中不可避免的阻力；要盡快完成對調(diào)研結(jié)果的分析，找出目前集團(tuán)管理過程中最迫切需要梳理的核心問題，制定針對這些問題的解決措施和體改計(jì)劃，切實(shí)把集團(tuán)總部體改工作推向深入；各部門、各下屬公司要調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在決心和行動(dòng)上支持和配合總部體改。