房地產(chǎn)公司自體改以來，在集團(tuán)體建辦的牽頭和房地產(chǎn)總經(jīng)辦的嚴(yán)格要求下，對(duì)各部門人員架構(gòu)進(jìn)行了合理的調(diào)整，對(duì)制度、流程進(jìn)行了修改、完善，其中亮點(diǎn)之一是成立了成本管控部，制定了成本管控部相關(guān)崗位職責(zé)、架構(gòu)、制度、流程等，大大加強(qiáng)了公司成本管控力度。

招標(biāo)采購工作是房地產(chǎn)公司成本管控的重點(diǎn)之一，也是成本管控部的主要工作之一。以往，房地產(chǎn)公司的供應(yīng)商較少，合作單位幾乎都局限在新興縣本地企業(yè)內(nèi)，不利于降低工程成本。成本管控部成立以后，作為房地產(chǎn)公司的采購部門，對(duì)招標(biāo)采購工作作出了調(diào)整、規(guī)范，主要優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1、根據(jù)《集團(tuán)采購管理制度》、《集團(tuán)供應(yīng)商管理制度》制定了《房地產(chǎn)公司采購管理實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》，用于指引各部門共同做好招標(biāo)采購工作。

2、針對(duì)各專業(yè)特點(diǎn)，制定了不同的評(píng)標(biāo)辦法，保證招投標(biāo)過程公平、公正，選擇最優(yōu)的、性價(jià)比高的供應(yīng)商，達(dá)到保質(zhì)保量，符合安全要求降低成本的目的。

3、成本管控部成立以來共開發(fā)了新供應(yīng)商18家，為今后的采購工作提供了更多的供應(yīng)商選擇，有利于降低成本。通過半年的努力，目前房地產(chǎn)招標(biāo)采購工作有了較大的改善，有效降低了工程成本，提高了公司市場競爭力。