11月17日上午，集團(tuán)任職資格體系建設(shè)啟動(dòng)及宣貫大會(huì)在集團(tuán)2樓演播廳隆重舉行。集團(tuán)副總裁、任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目組組長鐘世雄，集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理、任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目組副組長陳濤，以及集團(tuán)全體管理人員參加會(huì)議。此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著集團(tuán)任職資格體系建設(shè)正式拉開帷幕。

會(huì)議首先由人力資源中心副總經(jīng)理、任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目組副組長陳濤簡要介紹項(xiàng)目背景及項(xiàng)目目標(biāo)。陳總指出，今年7月，集團(tuán)決定對總部實(shí)行體制改革，體改調(diào)研結(jié)果反映出集團(tuán)最迫切需要解決的問題在人力資源管理策略方面，如：HR模塊嚴(yán)重條塊分割，培訓(xùn)、績效、薪酬、人員配置等各模塊聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)、缺乏員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)注及指導(dǎo)、員工晉升渠道過于單一、人才梯隊(duì)建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃及策略布署、任職員工勝任能力標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不規(guī)范，人崗匹配度不高等。建立起有效的長遠(yuǎn)人力資源管理策略自然成了集團(tuán)體制改革的首要目標(biāo)。在此背景下，集團(tuán)10月份總裁辦公會(huì)議正式確定立項(xiàng)建立“翔順集團(tuán)任職資格體系”。該項(xiàng)目從今年11月正式啟動(dòng)，至明年12月完成體系的導(dǎo)入工作，歷時(shí)約14個(gè)月。第一階段主要建立管理族、專業(yè)族、技術(shù)族、營銷族4個(gè)族群。涉及集團(tuán)人力資源、行政、財(cái)務(wù)、建筑施工、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、營銷銷售等核心崗位。建立起翔順集團(tuán)任職資格體系的1.0版本。

在啟動(dòng)大會(huì)上，集團(tuán)副總裁、任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目組組長鐘世雄做了動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)：翔順集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“百年老店”的可持續(xù)發(fā)展，需要我們不斷完善相關(guān)機(jī)制，特別是人才的管理，我們要基于現(xiàn)狀考慮長遠(yuǎn)，要實(shí)實(shí)在在的去解決目前所存在的問題，適應(yīng)企業(yè)的競爭和發(fā)展需求。而絕大多數(shù)的人力資源管理問題都與任職資格有關(guān)，建立任職資格體系對于企業(yè)和員工的發(fā)展都有著積極的作用。鐘總用形象的“爬山理論”解讀了任職資格體系，體系的建設(shè)能夠系統(tǒng)地構(gòu)建和開發(fā)員工的能力，推動(dòng)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。鐘總強(qiáng)調(diào)：眾人力量無窮大，希望大家積極落實(shí)項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同推進(jìn)任職資格體系建設(shè)，推進(jìn)翔順事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

會(huì)上，集團(tuán)人力資源顧問王濤老師給大家深度解讀了什么是任職資格體系。讓大家更加明白集團(tuán)為什么要建立任職資格體系，建立任職資格體系對集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展以及對員工能力的成長到底有什么好處。

任職資格體系建設(shè)與全集團(tuán)員工息息相關(guān)，其給企業(yè)、員工帶來的作用和意義是非常深遠(yuǎn)的，任職資格體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且長期的工作，需要集團(tuán)上下同心協(xié)力去推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目各階段工作，這樣集團(tuán)才能有效地把人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬、崗位聘用、培訓(xùn)發(fā)展等全部串聯(lián)到一起，形成一個(gè)統(tǒng)一的體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)的管理不斷往合理化、現(xiàn)代化、科學(xué)化方向發(fā)展。