房地產(chǎn)公司自體改以來(lái)，在體建辦的牽頭及房地產(chǎn)公司班子的嚴(yán)格要求下，對(duì)各部門人員架構(gòu)進(jìn)行了合理的調(diào)整，對(duì)制度、流程進(jìn)行了修改、完善，其中亮點(diǎn)之一是成立了成本管控部，制定了成本管控部合理的崗位職責(zé)，大大加強(qiáng)了公司成本管控力度。

工程成本控制工作是房地產(chǎn)公司成本管控的重點(diǎn)之一，也是成本管控部的主要工作之一。一直以來(lái)，由于施工單位是集團(tuán)內(nèi)部公司，因此工程成本預(yù)算審核工作未得到充分重視。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)及房地產(chǎn)公司對(duì)工程成本預(yù)算的審核工作逐步重視并嚴(yán)格起來(lái)。成本管控部成立以后，制定了有關(guān)成本預(yù)算審核的制度、流程，主要從以下幾個(gè)方面做好成本預(yù)算審核工作：

1、制定了《單位工程工期/成本管理辦法》，對(duì)工程工期、工程預(yù)算和工程成本分析作出了具體規(guī)定，使工程工期的制定、工程預(yù)算和工程成本分析的編制和審核有據(jù)可依，對(duì)建筑公司和房地產(chǎn)公司均作出了具體的要求和約束。

2、成本管控部改變了以往較簡(jiǎn)單的審核方式，對(duì)工程預(yù)算和工程成本分析重點(diǎn)從兩方面進(jìn)行審核，一方面是通過(guò)算量軟件結(jié)合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求審核工程量計(jì)算是否有誤，另一方面通過(guò)了解市場(chǎng)價(jià)格等渠道，審核單價(jià)是否合理。

3、成本管控部對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極與建筑公司溝通、對(duì)數(shù)，雙方達(dá)成共識(shí)后作出修改，從而確定合理的工程預(yù)算和工程成本分析價(jià)，為雙方簽定責(zé)任書提供了便利。

通過(guò)一系列措施，房地產(chǎn)公司有效促進(jìn)了工程成本的市場(chǎng)化。