當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變,唯一永恒不變的就是“變化”。應(yīng)對(duì)變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為商界的游戲規(guī)則。

創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)符合生命周期理論的循環(huán)過(guò)程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早一個(gè)相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。經(jīng)過(guò)前期的創(chuàng)新和積累,企業(yè)方能提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)格局。一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。

馬云由于創(chuàng)新性地把B2B與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，迅速的建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國(guó)，2004年已經(jīng)日進(jìn)百萬(wàn)；永業(yè)集團(tuán)旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責(zé)任公司創(chuàng)造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物增產(chǎn)20%的生命元素，已經(jīng)于2008年4月在美國(guó)納斯達(dá)克OTCBB成功上市，融資3000萬(wàn)美金。

創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。一些老牌的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

中國(guó)的萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)立于1969年，能夠在數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)大潮中存活到現(xiàn)在不是一個(gè)偶然，萬(wàn)向走的是有自己的特色創(chuàng)新路，始終堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要位置，因此萬(wàn)向?qū)崿F(xiàn)了近50年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來(lái)就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開(kāi)展的一切活動(dòng)”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了正在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造性地把營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提高4%，利潤(rùn)額增長(zhǎng)兩倍多、營(yíng)業(yè)額翻倍達(dá)到800億美元的業(yè)績(jī)……

創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)、創(chuàng)造超群價(jià)值的主要推動(dòng)力，而且是改造一家公司的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須營(yíng)造起濃濃的創(chuàng)新文化。

翔順集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)之初就十分重視創(chuàng)新，無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部署還是在樓盤(pán)風(fēng)格的開(kāi)發(fā)，亦或是產(chǎn)品的推陳出新上，都融入了諸多創(chuàng)新思維，付諸了諸多努力。比如，翔順從單一的建筑行業(yè)創(chuàng)新性地涉足第一第三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)全覆蓋；比如樓盤(pán)開(kāi)發(fā)從新加坡風(fēng)格到嶺南特色風(fēng)格；再比如，翔順加強(qiáng)了專利技術(shù)的開(kāi)發(fā)及與高等院校的合作等等，可以說(shuō)集團(tuán)的創(chuàng)新成效是不錯(cuò)的。

然而，從集團(tuán)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，創(chuàng)新力度依然不夠，創(chuàng)新推動(dòng)力依然不夠強(qiáng)勁，我們不能僅僅滿足于拿幾張創(chuàng)新證書(shū)，僅僅滿足于建立了一個(gè)創(chuàng)新制度，要想取得萬(wàn)向集團(tuán)這樣優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展成效，就一定要把創(chuàng)新的文化大力弘揚(yáng)，積極宣講，更要把創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)地，使創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的推陳出新、迅猛發(fā)展，以達(dá)到推動(dòng)翔順集團(tuán)一路前行的終極目標(biāo)。