12月6日上午，集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理陳濤為第一位“金點子”提議者——建筑公司執(zhí)法部標(biāo)準(zhǔn)員高宇航頒發(fā)獎金和感謝信，表達(dá)了對其合理化建議的褒獎和肯定。

據(jù)悉，11月22日，集團(tuán)體制建設(shè)辦收到了第一封建筑公司執(zhí)法部發(fā)來的“金點子”合理化建議信。根據(jù)建議，體制建設(shè)辦公室牽頭，于11月24日上午，組織建筑公司相關(guān)人員，到新成花園項目5號樓17層施工現(xiàn)場進(jìn)行了雙方現(xiàn)場驗證。建筑公司副總經(jīng)理李文軍對該“金點子”建議內(nèi)容作詳細(xì)解說，讓在場人員親身感受方案改良前后的變化。事后，體建辦形成了圖文并茂的驗證報告，并且將調(diào)研驗證情況與公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，經(jīng)過就目前公司實施改良方案的條件、改良方案節(jié)約成本等方面的深入討論，決定采納建議的第一點：即內(nèi)抹灰時制作灰槽，用于存放內(nèi)抹灰的砂漿，被采納的建議可保證砂漿上墻強度、節(jié)省水泥砂漿使用量、節(jié)省清理凝結(jié)砂漿人工費、減少鑿除地面凝結(jié)砼對樓板造成的損害，整體評估確有節(jié)省成本的作用，并正式對這一“金點子”建議的提議者進(jìn)行獎勵。

“金點子”合理化活動是集團(tuán)為鼓勵員工積極性，集中集團(tuán)各層級員工建議意見，及時發(fā)現(xiàn)、解決公司在發(fā)展過程中存在的問題而制定的激勵機制，該機制由集團(tuán)體制建設(shè)辦公室根據(jù)【2016】15號文的文件精神，于11月17日啟動?；顒用嫦蛉w翔順人，旨在通過群策群力的方式，用廣大翔順員工的智慧助力集團(tuán)發(fā)展?！敖瘘c子”合理化建議活動是員工參與公司管理最優(yōu)渠道，是員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶和橋梁，是公司發(fā)展的內(nèi)在動力，是公司不斷完善自我的要求，也是公司活力的體現(xiàn)。因此，集中廣大員工的信息和智慧，共同為集團(tuán)的發(fā)展出謀劃策顯得尤為重要。