背景：

1、國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見

在2016年國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平，有利于促進(jìn)建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合、培育新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能、推動(dòng)化解過剩產(chǎn)能。

2、國務(wù)院常務(wù)會(huì)議

國務(wù)院總理李克強(qiáng)在2016年9月14日主持召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”、信息化建設(shè)及裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

摘要：

1月16日上午，集團(tuán)“現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目”動(dòng)員大會(huì)隆重舉行，在總部演播廳隆重召開，集團(tuán)全體管理人員參加大會(huì)，集團(tuán)總裁崔健平做現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)員講話；副總裁鐘世雄部署現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目2017年工作任務(wù)；信息化建設(shè)小組組長陳錦嫦、流程化建設(shè)小組組長陳濤、裝配式建筑項(xiàng)目小組組長陳彬等小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)集團(tuán)信息化、流程化、裝配式建筑三大項(xiàng)目情況進(jìn)行介紹。

“翔順現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目”啟動(dòng)大會(huì)

part1:什么是翔順現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目？

翔順現(xiàn)代化是集團(tuán)20年再起航的戰(zhàn)略定位，是集團(tuán)“百年翔順”道路上的重大決策，通過信息化建設(shè)、裝配式建筑和流程建設(shè)的項(xiàng)目開展，達(dá)到效率提高、節(jié)約成本和精準(zhǔn)管理的總體目標(biāo)，倒逼集團(tuán)管理方式的革新，提升管理水平。

整體項(xiàng)目下設(shè)信息化小組、裝配式建筑小組、流程建設(shè)小組，每組組織架構(gòu)下分別明確人員職責(zé)和任務(wù)，具體為：集團(tuán)副總裁鐘世雄擔(dān)任組長，集團(tuán)行政總經(jīng)理陳錦嫦任信息化小組組長、建筑公司總經(jīng)理陳彬任裝配式建筑小組組長，集團(tuán)副總裁助理梁偉雄任裝配式建筑小組常務(wù)副組長、人力資源總經(jīng)理陳濤任流程建設(shè)小組組長。

項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)：項(xiàng)目總投入2200萬元，經(jīng)費(fèi)分流為1000萬用于信息化建設(shè)，1000萬用于裝配式建筑項(xiàng)目，200萬用于人才培養(yǎng)。

A“數(shù)據(jù)管家”（信息化建設(shè)項(xiàng)目）

信息化建設(shè)可以理解為一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作、數(shù)據(jù)信息獲取和管理決策輔助的“數(shù)據(jù)管家”，該“管家”平臺(tái)通過依靠現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，整合一系列的軟件平臺(tái)、數(shù)據(jù)樣本、系統(tǒng)分析，在結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下梳理和制訂規(guī)范的信息流程，即流程信息化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

B“流水營盤”（流程建設(shè)項(xiàng)目）

流程建設(shè)就是將決策類流程、業(yè)務(wù)類流程、管理類流程（亦可按工作流程、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等劃分）進(jìn)行科學(xué)合理的層次建設(shè)，以梳理規(guī)范、體系優(yōu)化甚至是流程再造的方式進(jìn)行流程體系建設(shè)；流程建設(shè)起著聯(lián)結(jié)、優(yōu)化、支撐作用，是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升的“流水營盤”。翔順現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目下的流程建設(shè)項(xiàng)目從2017年1月正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)歷時(shí)約1年半時(shí)間完成流程建設(shè)。

C“裝配專家”（裝配式建筑項(xiàng)目）

裝配式建筑是指用預(yù)制的構(gòu)件在工地裝配而成的建筑。這種建筑的優(yōu)點(diǎn)是建造速度快，受氣候條件制約小，節(jié)約勞動(dòng)力并可提高建筑質(zhì)量。

建筑和房地產(chǎn)開發(fā)作為翔順集團(tuán)目前的核心產(chǎn)業(yè)，此次推進(jìn)的裝配式建筑項(xiàng)目，與傳統(tǒng)建筑對(duì)比，裝配式建筑有利于提升裝配施工水平、確保工程質(zhì)量安全、綠色建材的應(yīng)用；項(xiàng)目建設(shè)將采取外部引進(jìn)和內(nèi)部研發(fā)、預(yù)制與現(xiàn)澆結(jié)合，重點(diǎn)方向在預(yù)制墻板、疊合樓板、預(yù)制樓梯、化糞池、集水井、箱函，該項(xiàng)目建設(shè)的亮點(diǎn)也在于借助高等院校的科研力量以及可行性的調(diào)研分析促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，是集團(tuán)在設(shè)計(jì)、施工、物資管理的一次技術(shù)革新，更是推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的有力發(fā)動(dòng)機(jī)。

part2：翔順現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)是什么？

1、信息化建設(shè)總目標(biāo)

（1）制訂和執(zhí)行集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）優(yōu)化整體流程整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流、資金流、信息一體化管理，實(shí)現(xiàn)整體大數(shù)據(jù)理念；

（3）支持和滿足集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展管理的決策數(shù)據(jù)需要，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、裝配式建筑總目標(biāo)

引入三個(gè)信息化貫穿三大標(biāo)準(zhǔn)三大集中，以預(yù)制裝配為切入點(diǎn)，倒逼企業(yè)規(guī)范經(jīng)營物資數(shù)據(jù)管理，流程管理，設(shè)計(jì)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使集團(tuán)主營產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)減少內(nèi)耗，最終實(shí)現(xiàn)投資、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理大提升。

（1）三個(gè)信息化：經(jīng)營數(shù)據(jù)信息化(NC、建安系統(tǒng)等)，技術(shù)管理信息化（BIM、PKPM等)，流程信息化。

（2）三大標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，施工標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）三大集中：混凝土砂漿集中，五金加工集中，預(yù)制構(gòu)件集中。

3、流程建設(shè)總目標(biāo)

（1）搭建整個(gè)集團(tuán)流程體系、監(jiān)控體系；在集團(tuán)的業(yè)務(wù)線選取有流程建設(shè)基礎(chǔ)的房地產(chǎn)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程作為起點(diǎn)，進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化/細(xì)化；集團(tuán)其他業(yè)務(wù)線將根據(jù)房地產(chǎn)價(jià)值鏈的流程建設(shè)的評(píng)估效果再衡量確定流程建設(shè)的啟動(dòng)。

（2）梳理與建立集團(tuán)流程體系的框架，流程體系建設(shè)會(huì)根據(jù)規(guī)范程序進(jìn)行分類、分級(jí)、分層設(shè)計(jì)，直至流程活動(dòng)執(zhí)行層面。

（3）所有流程文件形成規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)文件。

（4）引入流程管理軟件對(duì)流程文件進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)梳理、規(guī)范性的流程設(shè)計(jì)和知識(shí)庫建設(shè)有效的持續(xù)優(yōu)化管理。

part3：高層解讀翔順現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目

A、總裁：崔健平

信息化的建設(shè)不僅僅是買幾個(gè)軟件，裝幾套系統(tǒng)，更重要的是重塑企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。信息化是一個(gè)長期、艱巨、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要全集團(tuán)的共同努力與參與。

現(xiàn)在我們建筑做的很好，為什么還要提出做裝配式建筑呢？其實(shí)這也是時(shí)代發(fā)展的要求，我們不做，別的公司就會(huì)做。如果我們先一步做，那么我們就會(huì)有優(yōu)勢(shì)。裝配式建筑必將成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

要實(shí)現(xiàn)信息化、實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，必然經(jīng)歷一個(gè)流程重塑的過程。這就是為什么在現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目中，有流程建設(shè)小組的原因。流程是實(shí)現(xiàn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，只有梳理好相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、管理流程，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的信息化和裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化。

B、副總裁、現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目組組長：鐘世雄

信息化建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。信息化不僅僅是為了省力、減少工作量，信息化是有效利用信息流、資金流、物流、工作流程、增值流的資源整合過程。同時(shí)信息化建設(shè)不能僅局限于生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化和內(nèi)部管理信息化，而必須由內(nèi)部擴(kuò)展到外部，加強(qiáng)供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系的信息化，將生產(chǎn)管理和外部供應(yīng)、銷售整合在一起，結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、精準(zhǔn)分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)新形勢(shì)的應(yīng)對(duì)能力，提高集團(tuán)管理決策的效率和水平。

建筑和房地產(chǎn)開發(fā)是集團(tuán)目前的核心產(chǎn)業(yè)，此次推進(jìn)的裝配式建筑項(xiàng)目，與傳統(tǒng)建筑對(duì)比，在質(zhì)量品質(zhì)、工程進(jìn)度、安全管理、節(jié)能環(huán)保、資源效益等方面都有倍級(jí)的提升，是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，也是集團(tuán)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用過程，它將為我們不斷領(lǐng)先于市場(chǎng)提供產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

C、集團(tuán)行政總經(jīng)理、信息化小組組長：陳錦嫦

信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代趨勢(shì)之下，整合企業(yè)管理成為信息化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化變得尤為重要。

鑒于信息化建設(shè)的緊迫性及其長遠(yuǎn)意義，小組的總體工作方向?qū)础皟?nèi)部初步需求調(diào)查”、“尋找第三方顧問和院校對(duì)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行診斷和調(diào)研并出臺(tái)診斷報(bào)告”、“制訂信息化總體規(guī)劃”、“分解規(guī)劃按步實(shí)施”的順序進(jìn)行；各公司管理層特別是各公司的班子成員要根據(jù)公司的中長期發(fā)展方向，清晰信息化的需求，即想借助信息化解決什么問題。信息化建設(shè)過程中，各級(jí)人員要自上而下傳輸正能量，各崗位人員在要樂于接受新事物，善于找問題和提出建議。

D、集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、流程建設(shè)小組組長：陳濤

成立現(xiàn)代化建設(shè)小組加大力度建設(shè)信息化已經(jīng)成為我們逼在眉睫的首要任務(wù)，其目的和意義在于：

1、統(tǒng)一對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，為集團(tuán)提供一個(gè)清晰的框架以加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理。

2、結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，梳理和制訂規(guī)范的信息流程，即流程信息化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

3、構(gòu)建起集團(tuán)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作、數(shù)據(jù)信息獲取和管理決策輔助的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

4、拓寬業(yè)務(wù)獲取有效信息的來源渠道，提高經(jīng)營決策方向。

5、對(duì)信息獲取及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，有利于降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)經(jīng)營業(yè)務(wù)宏觀調(diào)控。

信息化小組的總體工作方向按“內(nèi)部初步需求調(diào)查”、“尋找第三方顧問和院校對(duì)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行診斷和調(diào)研并出臺(tái)診斷報(bào)告”、“制訂信息化總體規(guī)劃”、“分解規(guī)劃按步實(shí)施”的順序進(jìn)行。為使信息化建設(shè)工作有序開展，各公司一把手負(fù)責(zé)人必須對(duì)信息化項(xiàng)目給予高度重視，同時(shí)各公司必須根據(jù)崗位職責(zé)成立各自的信息化小組，對(duì)各自公司高層、中層、基層進(jìn)行信息需求收集匯總，同時(shí)全力配合集團(tuán)信息化小組開展相關(guān)工作。

E、建筑公司總經(jīng)理、裝配式建筑項(xiàng)目組長：陳彬

我認(rèn)為裝配式建筑項(xiàng)目在建設(shè)過程中應(yīng)該注意幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、應(yīng)本著成本效益原則，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行小步快走，分項(xiàng)逐步推進(jìn)，成熟一個(gè)推行一個(gè)；

2、外部引進(jìn)和內(nèi)部研發(fā)相結(jié)合，對(duì)于已成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝，以外部引進(jìn)為主，對(duì)特殊工藝與部位，結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行自主研發(fā)，并建立自己的標(biāo)準(zhǔn)；

3、預(yù)制與現(xiàn)澆結(jié)合，計(jì)劃采用等同現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)體系，重點(diǎn)方向在預(yù)制墻板、疊合樓板、預(yù)制樓梯、化糞池、集水井、箱函；

4、引進(jìn)高校合作，前期考察分析，佛山科技學(xué)院從師資、設(shè)備、規(guī)模、教學(xué)深度、學(xué)校的發(fā)展方向，我們選定佛科院作為我們項(xiàng)目前期合作伙伴，并借助佛科院的大平臺(tái)向外部更大的平臺(tái)延伸；

5、開展考察調(diào)研，內(nèi)外兩小組共同深入外部市場(chǎng)狀況，設(shè)計(jì)、工廠生產(chǎn)、裝飾施工，再根據(jù)國家、省、市、縣相關(guān)政策，編寫調(diào)研分析報(bào)告；

6、制定實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)調(diào)研情況，結(jié)合自身實(shí)際，考慮以筠州華府樣板房為切入點(diǎn)，在新成花園東側(cè)地塊建試驗(yàn)樓房，成熟后再以自身開發(fā)公共建筑試行；

7、實(shí)施推進(jìn)，根據(jù)實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，包括制定業(yè)務(wù)流程、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑信息模型的運(yùn)用，優(yōu)化技術(shù)、專利成果管理。