2016年在我們努力中過(guò)去了,“金點(diǎn)子”活動(dòng)得到了同事們的大力支持,32條建議是最好的見(jiàn)證。
“金點(diǎn)子”活動(dòng)開(kāi)始于2016年11月17日,截止到2016年12月31日體建辦共收到11人次32條合理化建議,建議的內(nèi)容涉及面廣,包括技術(shù)改良、工序創(chuàng)新、制度優(yōu)化、資料管理、福利待遇政策、信息化建設(shè)、人員管理等;活動(dòng)方案下發(fā)后的第三天即收到建筑公司執(zhí)法部同事高宇航的合理化建議,這是翔順集團(tuán)第一條合理化建議,而后,體建辦陸續(xù)收到員工們的建議,大家積極參與翔順家園建設(shè),尤其是房地產(chǎn)公司,在2016年12月一個(gè)月內(nèi)共有8人次共提議23條合理化建議,建言獻(xiàn)策的熱度十分高漲。
經(jīng)梳理,這些寶貴的合理化建議都能產(chǎn)生一定積極作用。例如建筑公司執(zhí)法部高宇航提出要制作灰槽盛裝批蕩泥漿有節(jié)約成本作用;房地產(chǎn)公司工程監(jiān)理部黃振東提出在施工圖會(huì)審流程中增加“與市政對(duì)接”的工作環(huán)節(jié)有完善公司管理的作用;投資公司設(shè)計(jì)室單衛(wèi)星提供的信息化建設(shè)方案對(duì)集團(tuán)信息化有較大的參考作用,可以減少信息化建設(shè)過(guò)程中的一些誤區(qū)。
集思廣益、群策群力是“金點(diǎn)子”活動(dòng)的精髓,也是集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展的需要。在準(zhǔn)備中或正在準(zhǔn)備金點(diǎn)子的翔順人們行動(dòng)起來(lái)吧,翔順大家庭需要大家的合力共建。