今年，“成本”無疑是公司最熱詞匯。領(lǐng)導(dǎo)從大局控成本，員工從工作崗位各細(xì)項(xiàng)注重成本，講成本重成本成為我們思維的慣性。然而，光“想”是不夠的，還要體現(xiàn)在“做”上，真正意義上行動起來，做到一說、二看、三落實(shí)，把各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)落到實(shí)處。

崗位控成本。有一位公衛(wèi)阿姨，我們喜歡親切地稱她為“蘭姨”。自集團(tuán)提出“成本管控”后，蘭姨從自身工作出發(fā)落實(shí)成本控制。例如，平時打包垃圾的大袋，如果用作裝紙屑或樹葉將其拿回來重復(fù)使用；清掃時發(fā)現(xiàn)該關(guān)的水電沒關(guān)的，順手關(guān)掉。其實(shí)，成本管控是不分級別，不論工種，均可以從自己的崗位上落實(shí)成本。

學(xué)習(xí)控成本。除了在實(shí)際崗位上做到控制成本，還應(yīng)該通過學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，自我完善，不斷提升業(yè)務(wù)能力，間接促使成本控制。整體業(yè)務(wù)水平提高了，公司的經(jīng)營業(yè)績肯定上漲。在同等成本支出的情況下，公司業(yè)績上漲，間接降低了成本。因此，需要我們不斷學(xué)習(xí)，孜孜不倦地提升自己，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作就是在參與成本控制。

讓我們恪守本職，把成本控制著重放在“做”上，將該工作全面鋪開。