翔順建筑公司一直以來遵循“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三、成本第四”的項(xiàng)目生產(chǎn)管理指揮原則，十幾年來承建的工程開發(fā)面積逾270萬平方米，住宅過萬套，惠及數(shù)萬人家庭幸福。獲得省、市級(jí)“房屋市政工程安全生產(chǎn)、文明施工示范工地”榮譽(yù)的工程超50個(gè)，獲得省、市級(jí)“優(yōu)良樣板工程”榮譽(yù)的工程達(dá)25個(gè)，該指揮原則在企業(yè)過去成長(zhǎng)階段起了巨大的作用。
筠州花園
翔順三區(qū)
部分榮譽(yù)展示
項(xiàng)目生產(chǎn)管理指揮原則是用來指導(dǎo)各項(xiàng)目部有效地管理施工過程中的人力、物力、資源配置，規(guī)范不安全行為和管理問題，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制，提高項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理能力和水平。當(dāng)組織項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)，必須根據(jù)指揮原則的順序去執(zhí)行。
工地一覽
而在倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展的今天，全面發(fā)展綠色建筑已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，創(chuàng)新施工管理、綠色施工將獲得新的發(fā)展機(jī)遇。
進(jìn)入2018年，翔順建筑公司的房建業(yè)務(wù)與EPC業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足當(dāng)今社會(huì)與客戶對(duì)工程建造時(shí)代新需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論，將原來的項(xiàng)目生產(chǎn)指揮原則升級(jí)為：“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一；工期保證，成本可控；綠色建造，創(chuàng)新增效”，并在各項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。
安全生產(chǎn)是前提：管生產(chǎn)必須先管好安全，無論是制度建設(shè)、教育層面、費(fèi)用投入方面、現(xiàn)場(chǎng)日常管理中，安全管理都是生產(chǎn)的必要前提；
質(zhì)量第一是生命：質(zhì)量是建筑業(yè)的生命線，要效益必須抓質(zhì)量，質(zhì)量是打造百年老店以及企業(yè)生存發(fā)展之根本，是反哺社會(huì)的最直觀的東西；
工期成本要統(tǒng)籌：工期的保證是對(duì)業(yè)主履約承諾、是契約精神，契約就是誠(chéng)信的表現(xiàn)。成本也是做企業(yè)要持續(xù)發(fā)展的必要條件，是對(duì)股東、對(duì)員工的承諾，是反哺社會(huì)的必要條件。
綠色創(chuàng)新求發(fā)展：想要在當(dāng)今愈加激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)求得發(fā)展，就必須做好創(chuàng)新管理和綠色建造管理相關(guān)的工作，梳理管理創(chuàng)新、施工創(chuàng)新，做好綠色環(huán)保意識(shí)的推進(jìn)。
集團(tuán)總部大樓
今后，翔順建筑公司將嚴(yán)格遵循升級(jí)后的項(xiàng)目生產(chǎn)管理指揮原則，一如既往地遵守市場(chǎng)規(guī)則，鑄就公司信用，做好創(chuàng)新管理和綠色建造管理相關(guān)的工作，依靠人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等綜合實(shí)力和集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，竭盡全力為業(yè)主提供一流的建筑精品與服務(wù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久繁榮與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
