紀律的意義最早是來自于古希臘軍隊的作戰(zhàn)方式。他們采取排成四四方方的方陣，強調隊列整齊劃一、協同作戰(zhàn)，一個戰(zhàn)士倒下了，身邊的人視而不見，由身后的戰(zhàn)士及時補上。

這種作戰(zhàn)方式顛覆了人類過去大軍對決似的雜亂無章和個體之間相互獨立的模式，和大自然動物的類似群狼一般的作戰(zhàn)模式也是截然不同。但這種弱化了個體能力、強調通過紀律將人整合成一個整體的模式，卻為古希臘軍隊帶來了強大的戰(zhàn)斗力。

該作戰(zhàn)模式后來被歐洲國家所模仿，例如英國過去的火槍隊等，而且一直沿用至今。世界各國軍隊都會做向左轉向右轉踢正步的基礎訓練，目的也是通過紀律形成團隊作戰(zhàn)能力。

對于大部分企業(yè)來說，一般也會通過加強紀律，完善制度流程，強化執(zhí)行，從而達到提高效率。

但是這種強調紀律性的管理模式逐漸受到一些質疑，特別是在新興產業(yè)，例如信息化產業(yè)等需要員工創(chuàng)造力和自主性的行業(yè)中。哪怕所有員工都準時打卡上下班，都坐在各自辦公桌前，但各自都在發(fā)呆，出工不出力，一樣無法帶來效益。相反，員工只要積極性強，不管他們是坐在咖啡廳，還是躺在家里沙發(fā)上，卻都可以給企業(yè)創(chuàng)造效益。

難道過去總結出來的模式，已經不再適用了嗎？

我認為并不是，其實我們可以通過從古希臘軍隊戰(zhàn)斗模式中發(fā)現另外一重意義。讓古希臘軍隊產生戰(zhàn)斗力的，除了紀律帶來的作用之外，還有一方面是戰(zhàn)士對他們的戰(zhàn)友會做出既定動作的預判或者說信任，這種信任在發(fā)揮著重要作用。簡單來說，就是他們知道，自己沖上去，旁邊的人也一定會沖上去，而且更多的人會跟在后面沖上去。這種團隊之間的信任，使得戰(zhàn)士們視死如歸，從而使整個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力。

基于互相信賴的團隊協作也會帶來團隊作戰(zhàn)力，甚至產生更大的效益。

因此，綜上所述，我們想打造一支高效的團隊，應該從兩個方面去考慮：一是加強紀律建設，優(yōu)化流程；二是加強團隊凝聚力，培養(yǎng)團隊協作能力，提高相互信賴度。