引言：如何更好的挖掘公司內(nèi)部的人才；如何能真正做到知人善用、人盡其才；如何可以公平、科學(xué)地選拔人才擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職位。翔順集團(tuán)沖破舊思想觀念的藩籬，牢牢抓住競(jìng)爭(zhēng)上崗這一人才任用模式，公開(kāi)、公平、公正地?fù)駜?yōu)選用人才，為企業(yè)員工提供了透明化的晉升通道，形成了“用能力和實(shí)力說(shuō)話”的人才發(fā)展氛圍。通過(guò)多年的積累，公司逐漸走上了自己的競(jìng)崗甄選人才之路。

從2004年正式引入競(jìng)崗機(jī)制后，集團(tuán)共進(jìn)行競(jìng)崗5次，超過(guò)250人參與競(jìng)崗，尤其是2011年、2012年競(jìng)崗密度陡增，競(jìng)崗工作開(kāi)展得風(fēng)生水起。下面就翔順集團(tuán)走過(guò)的競(jìng)崗之路進(jìn)行一下回顧：

第一次競(jìng)崗：2004年11-12月

競(jìng)爭(zhēng)崗位：集團(tuán)全部崗位

全員競(jìng)崗 參與面廣

2004年11月至2005年年初，公司首次采用了競(jìng)爭(zhēng)上崗這一形式，這是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的重大嘗試，它敢于摒棄直接任用模式，通過(guò)競(jìng)崗評(píng)審會(huì)對(duì)競(jìng)崗人員進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選出最適合競(jìng)爭(zhēng)崗位的人。這種模式完成了任用人才時(shí)的少量“考察官”到多位的完美轉(zhuǎn)變，逐漸開(kāi)始從“直接任用”過(guò)度到“公開(kāi)評(píng)審”，是集團(tuán)的一次創(chuàng)新探索。

第一次競(jìng)崗實(shí)行集團(tuán)全部崗位，上到集團(tuán)高層總裁助理，下到普通員工，共設(shè)崗位76個(gè)，廣大員工對(duì)有興趣的崗位均可以競(jìng)聘。

第二次競(jìng)崗：2011年5月23日

競(jìng)爭(zhēng)崗位：建筑三家分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理

人才濟(jì)濟(jì) 風(fēng)采奕奕

經(jīng)過(guò)近7年的積淀，2011年5月23日，集團(tuán)第二次競(jìng)崗隆重舉行。那時(shí)正是建筑公司因規(guī)模擴(kuò)大機(jī)構(gòu)調(diào)整的節(jié)點(diǎn)，建筑公司下設(shè)三家分公司，配置共15個(gè)職位，其中總經(jīng)理3人、副總經(jīng)理3人、經(jīng)理9人，集團(tuán)果斷決定以上崗位用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行任用。最終共有59人次參與15個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

此次競(jìng)崗首次真正意義上發(fā)揮了集團(tuán)監(jiān)察室的作用，監(jiān)察員進(jìn)行全程監(jiān)督公正。同時(shí)，此次競(jìng)崗的評(píng)委人數(shù)陣容大，涉及面廣，是最大的看點(diǎn)之一。每個(gè)崗位的評(píng)委包含了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、建筑公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及建筑公司基層領(lǐng)導(dǎo)不低于37人，有效保證了公平性。

競(jìng)崗按成績(jī)從高到低的順序進(jìn)行取用，成績(jī)必須達(dá)75分。

第三次競(jìng)崗：2012年4月7日

競(jìng)爭(zhēng)崗位：物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理

展示才華，展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

2012年4月7日，集團(tuán)借助前兩次經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了物業(yè)公司負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)理兩個(gè)職位的角逐，共有7人參與競(jìng)爭(zhēng)。各競(jìng)崗者通過(guò)公開(kāi)演講、即興答辯盡情展示自己的才華、展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，最終黃立志和蘇德贏得評(píng)委一致認(rèn)可。

此次競(jìng)崗的最大亮點(diǎn)是有3名非本公司的員工參與，占競(jìng)崗人數(shù)的42.9%，比例大，意味著競(jìng)崗的對(duì)象不僅僅針對(duì)本公司員工，而是面向全集團(tuán)。

第四次競(jìng)崗：2012年7月3日

競(jìng)爭(zhēng)崗位：建筑二分公司經(jīng)營(yíng)副總和技術(shù)副總

競(jìng)崗選拔 日臻完善

3個(gè)月后，建筑二分公司經(jīng)營(yíng)副總和技術(shù)副總的競(jìng)崗工作激烈展開(kāi)。由于崗位的專業(yè)性強(qiáng)，因此僅有4人參與競(jìng)崗。此次競(jìng)崗涌現(xiàn)了幾個(gè)特點(diǎn)：1、挑選對(duì)競(jìng)崗人員工作表現(xiàn)熟悉的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委；2、每位評(píng)委打出的分?jǐn)?shù)所占權(quán)重一致。

經(jīng)過(guò)積累，集團(tuán)組織的第四次競(jìng)崗選拔工作無(wú)論從流程還是規(guī)則上已趨于完善。

第五次競(jìng)崗：2012年12月10日

競(jìng)爭(zhēng)崗位：建筑公司行政副總、生態(tài)公司總經(jīng)理助理

獨(dú)闖修行道 后生亦可畏

如果把競(jìng)崗看作是人生的一次修行，此次建筑行政副總崗位的競(jìng)爭(zhēng)上則出現(xiàn)了朱宇玲一人獨(dú)闖修行道的情況。她最終以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)成功獲選。

此次生態(tài)公司總經(jīng)理助理的競(jìng)崗放寬了競(jìng)崗條件限制，本科以上的無(wú)行政級(jí)別的員工也可以參與競(jìng)崗。此舉吸引了4名年輕員工，其中3名無(wú)行政級(jí)別。最終盡管4人的成績(jī)均未達(dá)到75分無(wú)人成功，但在競(jìng)崗過(guò)程中展現(xiàn)了翔順后生員工的可造希望。

截止目前，集團(tuán)已經(jīng)順利舉辦五次競(jìng)崗并取得了理想的效果。企業(yè)期望更多優(yōu)秀的員工能擔(dān)任公司要職，員工也渴望有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。集團(tuán)將在以后繼續(xù)采用競(jìng)崗的模式選聘人才，保持企業(yè)人才任用“清風(fēng)”。