2014年，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，翔順集團(tuán)決定開(kāi)始有計(jì)劃地實(shí)施體制改革，年初已明確建筑公司作為集團(tuán)體制改革的首站。6月26日，隨著建筑公司體制改革項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著該公司體制改革工作全面鋪開(kāi)。

26日晚，建筑公司體制改革項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)在翔順花園酒店七樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)總裁崔健平、集團(tuán)顧問(wèn)陳顯良、副總裁崔健全、建筑公司總經(jīng)理陳彬、體改項(xiàng)目組副組長(zhǎng)陳濤、建筑公司管理人員及基層員工代表共159人參加本次會(huì)議。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上肯定了建筑公司近幾年所取得的成績(jī)，同時(shí)也把公司存在的問(wèn)題作了全面的分析。崔健平指出，建筑公司成本管理存在較大的問(wèn)題，如員工因工作計(jì)劃不準(zhǔn)確從而造成不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。他要求，建筑公司全體員工在成本管控方面能積極向翔順屬下幾家酒店學(xué)習(xí)。在保證安全、質(zhì)量的情況下，抓好成本管理，避免不必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議對(duì)建筑公司未來(lái)的發(fā)展提出了要求，明確了體制改革工作是建筑公司的頭等大事，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目小組及全體員工寄予了厚望。

體制改革項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)的順利召開(kāi)為全體員工指明了體制改革的內(nèi)容、措施以及改革重點(diǎn)方向，為公司下一步全面推進(jìn)體制改革工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)。