為豐富企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)團隊協(xié)作和吃苦耐勞精神，增強集體組織紀律觀念、凝聚力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合集團創(chuàng)新年活動的主題，今年集團的封閉式培訓(xùn)課程增加了一項特殊內(nèi)容——軍訓(xùn)。軍訓(xùn)的主要目的是煅練人們的意志,培養(yǎng)人們吃苦耐勞、勇于奉獻、紀律嚴明的團隊精神，集團軍訓(xùn)主要從三方面進行：

首先，團隊的建立。在教官指導(dǎo)下，每隊依個頭高矮排序列隊，然后以排頭兵為基準向前挺進。這也好比在企業(yè)里建立一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團隊一樣，排頭兵將代表著是企業(yè)的骨干分子、是企業(yè)能力和才干的象征，團隊的素質(zhì)更是企業(yè)成敗的決定因素。學(xué)員在教官的指揮下，很快列成五個小隊，每個小隊選出正副隊長各一名，然后由隊長組織學(xué)員為自己的小隊起一個響亮的隊名以及制定出有激勵、有斗志的團隊口號，這樣，一支團隊才算組建完成。

其二，命令的執(zhí)行。在軍隊里有句話叫軍令如山倒，而且要令必行、禁必止。剛開始的時候，學(xué)員們的思想有些松散，一個簡單的指令動作都沒法統(tǒng)一完成，在教官的悉心指導(dǎo)和學(xué)員的反復(fù)訓(xùn)練下，動作步伐才逐漸協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同樣，一個企業(yè)能否有正確的發(fā)展路線，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策和令行禁止，指令發(fā)生錯誤直接導(dǎo)致的后果就是整個隊列動作的錯誤，而團隊成長的速度需要團隊成員共同努力和悉心去呵護，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致也正是翔順集團的戰(zhàn)略措施。

其三，團結(jié)互助。一個水桶的容積不是取決于最長的木板，這是著名的木桶原理。軍訓(xùn)中隊伍的整齊與否，或完成一項目標任務(wù)，它不取決于動作最標準的隊員或幾個素質(zhì)最高的隊員，靠的是一個團隊的力量，一個團隊的合作精神，有一個隊員做錯或是動作不準確，都會直接影響到整體的效果，甚至導(dǎo)致行動失敗。今次軍訓(xùn)中有一個游戲叫“極速行動”，游戲是這樣的：用一組1至30的數(shù)字牌，不規(guī)則地擺放成一個園圈，要求15個學(xué)員，以最短的時間按照排序從1至30拍叫完成，每叫一個數(shù)必須要拍一下相應(yīng)的數(shù)字牌，拍一下，手要立即離開，否則當(dāng)違規(guī)，不給予成績，一開始很多團隊都不能順利完成這個游戲，就算有個別能順利完成這個游戲的，時間也比較長，未能達到要求，后來，學(xué)員們經(jīng)過討論，制定了行動計劃之后再進行挑戰(zhàn)，結(jié)果大部分的團隊已獲得成功，但是，還有個別團隊挑戰(zhàn)失敗，在失敗面前，他們沒有妥協(xié)，他們總結(jié)上兩次失敗的經(jīng)驗，制定出更細密的行動計劃重新上陣，最終他們成功了。這個游戲也啟發(fā)了他們，只要團結(jié)一致、同心協(xié)力，問題最終都可以迎刃而解。跟著，教官每布置一項任務(wù)，學(xué)員們都非常認真去對待，他們通過溝通、討論、想方設(shè)法去完成。一份耕耘,一份收獲，他們的汗水沒有白流，經(jīng)過教官的悉心指導(dǎo)和學(xué)員們的互相幫助，大家都能按標準、按指令完成教官布置的每一項任務(wù)，而且學(xué)員彼此間從陌生、手忙腳亂發(fā)展到動作嫻熟、配合默契，這也證明了團隊通過學(xué)習(xí)在不斷發(fā)展、進步。

軍訓(xùn)確實讓學(xué)員們收獲不少，感慨也頗多。他們頂烈日，斗酷暑，鍛煉了攻堅克難的意志品質(zhì)；練步伐，喊口號，培養(yǎng)了整齊劃一的團隊精神；令必行，禁必止，練就了胸懷大局的執(zhí)行力。其實，一個人的社會閱歷并不是工作和生活的障礙，好的心態(tài)才是工作的動力和源泉。軍訓(xùn)，讓我們感悟到，如何去面對生活和工作，如何用智慧結(jié)合團隊的力量去完成我們的目標。俗話說，“三人同心，其利斷金”，通過此次軍訓(xùn)，使每一位員工都比以往更充分的理解團結(jié)合作、顧全大局、堅忍不拔、吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，并希望學(xué)員們將這種精神融入到現(xiàn)實的工作中去，從而提高工作效率，為翔順的健康發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。