現(xiàn)代戰(zhàn)爭是科技的戰(zhàn)爭！科技的戰(zhàn)爭是人才的戰(zhàn)爭！人才的戰(zhàn)爭是沒有硝煙勝于硝煙的戰(zhàn)爭！

      曾經(jīng)聽過一位教授是這樣說的：成功與失敗取決于人們對事物的態(tài)度；而失敗往往是從不知道、看不起、學(xué)不懂、懂得太遲開始的，我以為，一個企業(yè)對人才的管理成功與失敗也是這樣的道理！于企業(yè)，人才的定義應(yīng)當(dāng)是給企業(yè)帶來價值的！現(xiàn)實價值和將來的價值！但現(xiàn)實生活中，又存在著一個矛盾，同一個人，在不同的企業(yè)，從事著同一份職業(yè)，卻有著不一樣的價值！這是為何？可能這就可謂是：桔子生于淮南則為桔，生于淮北則為枳！沒合適的土壤和氣候，再好的種子也不會發(fā)芽或長不出好的果子來！

      那么企業(yè)該如何造就這片土壤和氣候呢？員工又該如何去發(fā)掘自我的價值呢？隨著外部企業(yè)紛紛進入新興，市場競爭日趨激烈，一場場沒有硝煙的人才競爭正在悄然無聲打響！人才的戰(zhàn)爭將會愈演愈烈！當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在這場戰(zhàn)爭中獲勝，將是一道重要課題！因此，翔順集團已經(jīng)開始逐步建立起識、重、育、懂人才的體系！如任職資格體系的建立、現(xiàn)代化管理的項目、管理培訓(xùn)生項目的開始、特殊人才引進戰(zhàn)略等等。

      識，即識別人才！對內(nèi)對外須有識別人才的能力以及機制！企業(yè)如何識別人才這應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)下最緊要的事情之一！也正因為如此，市場上那些人才測評、素質(zhì)測試等軟件或培訓(xùn)課程才那么貴那么火。翔順集團辦公系統(tǒng)每一位人才招聘工作者每天都火眼金睛地盯著各渠道上的人才簡歷，每次同學(xué)聚會、甚至每次有機會與陌生人、熟人的交流，都少不了一句：“你學(xué)什么專業(yè)的？做哪行？你的誰誰是做哪行的？”真可謂是求賢成精！HR成“精”！人才是“金”！

      重，即尊重人才！對內(nèi)對外須有尊重人才的機制以及胸懷！讓有才之人能委以重任，承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

      育，即培養(yǎng)人才！讓人才在企業(yè)中學(xué)習(xí)成長！企業(yè)學(xué)習(xí)以及發(fā)掘人才的內(nèi)力，并讓這股內(nèi)力得以傳承，從而企業(yè)也得到發(fā)展進步；企業(yè)為就職者建立平臺能讓其傳導(dǎo)知識與經(jīng)驗，讓他的能力得到延伸、發(fā)展、提高。

      懂，即要懂得人才的需求！企業(yè)在謀求自身發(fā)展及利潤的同時，也懂得人才的需求以及付出，懂得與就職者分享共同創(chuàng)造的價值。

      另外，企業(yè)的招聘能力并不是個人的能力體現(xiàn)，更不只是一個部門的能力體現(xiàn)，它是企業(yè)整體競爭力的體現(xiàn)，它需要建立系統(tǒng)的招聘體系、建立具有強大執(zhí)行力的招聘團隊、打造出良好的雇主品牌。只有這樣才能把人招到、招準(zhǔn)、留住，才能保證企業(yè)在這一場場人才戰(zhàn)爭中立于不敗之地。