隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，員工生活壓力和工作壓力在不斷增大，員工思想也出現(xiàn)了一些新情況新變化，如何對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷，提升員工歸屬感和幸福指數(shù)，成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)迫切需要解決的問題。筆者認(rèn)為，給員工的心理加點(diǎn)薪，會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

人格上尊重，讓員工有親切感。員工對(duì)企業(yè)、部門及工作產(chǎn)生親切感，是因?yàn)閱T工在這里得到尊重。而員工得到尊重的前提，是基層員工與企業(yè)管理者享有一樣的尊嚴(yán)和平等對(duì)待。因此，企業(yè)要始終堅(jiān)持以人為本的宗旨，從文化管理的角度入手，摒除員工等級(jí)制度，著力構(gòu)建管理者與員工的溝通機(jī)制。尤其是要把基層員工的各種問題如實(shí)地、及時(shí)地反饋到管理層。同時(shí)，還要搭建交流平臺(tái)，設(shè)置建議的反饋渠道，讓員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展之中，只有這樣，員工才會(huì)主動(dòng)地了解、關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)，喜歡本崗位工作，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

工作上激勵(lì)，讓員工有成就感。企業(yè)一方面要通過定期組織開展諸如優(yōu)秀員工、先進(jìn)黨員等方面的評(píng)選活動(dòng)，為員工搭建展示自我風(fēng)采的舞臺(tái)，增強(qiáng)他的成就感。另一方面，在日常工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷的精神，營造有利于員工創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機(jī)制，確保想干事有機(jī)會(huì)、能干事有平臺(tái)、干成事有回報(bào)、干好事有發(fā)展。

因此，企業(yè)要組織員工圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行改善，總結(jié)員工技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議等開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，幫助員工提高勞動(dòng)技能和勞動(dòng)效率。同時(shí)還要本著“企業(yè)成就人、也成就于人”的人才理念，采取組織培訓(xùn)、導(dǎo)師指引、師徒互幫、行政職務(wù)和技術(shù)職務(wù)“雙通道”晉升等形式，積極為員工搭建成長成才平臺(tái)。

生活上關(guān)注，讓員工有歸屬感。一個(gè)員工的事情，對(duì)于企業(yè)全局來說可能很小，但對(duì)于員工自己來說，則件件都是大事，有的還是急事、要事。如果這些問題得不到及時(shí)有效的解決，就會(huì)牽動(dòng)他們的情緒，影響他們的工作和生活。這就要求企業(yè)要認(rèn)真傾聽員工的意見，深入剖析員工反映的各種問題，找出問題的主要癥結(jié)，有針對(duì)性地采取措施，幫助員工解決實(shí)際困難。要始終把員工的安危冷暖掛在心上，關(guān)注員工所想、所愿，使員工感悟到“我工作我快樂、我工作我收益”的理念。積極豐富員工的工余生活，改善員工的工作生活環(huán)境，從細(xì)微處入手，提升員工歸屬感。