又一年了。時下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境猶如今年的天氣寒冷不堪，糟糕程度甚至超過了2008年金融危機(jī)之后的局面。2015年，不樂觀的全球經(jīng)濟(jì)、雨后春筍的競爭力量、市場變幻的不確定性，打破了翔順這個粵西本土企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?、一切泰然的和諧畫面，讓我們感受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，卻也獲得了反思和成長的契機(jī)。

2015年是集團(tuán)體制改革年，也是翔順辦公大樓搬遷后的第一個年頭。在經(jīng)歷了2014年針對建筑公司的“摸著石頭過河”的體改工作之后，2015年集團(tuán)體改工作相繼在房地產(chǎn)、投資、物業(yè)、茶業(yè)等多家下屬公司全面鋪開。在創(chuàng)新求變、尋求突破的企業(yè)環(huán)境下，集團(tuán)各公司因勢而謀、因勢而動、因勢而進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變思維，把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。2015年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.8億元的好成績，再創(chuàng)歷史新高，順利達(dá)成既定經(jīng)營目標(biāo)。數(shù)字的背后，承載著1600名翔順人在365個日日夜夜中付出的辛勤汗水和砥礪前行，他們忠誠于翔順，奉獻(xiàn)于翔順，在市場逆境中幫助企業(yè)堅(jiān)持夢想、與市場博弈，是翔順真正的財(cái)富，向你們致敬！

過去的一年是新的豐收之季，盡管發(fā)展環(huán)境惡劣，卻讓翔順集團(tuán)學(xué)會了在逆境之中尋求生機(jī)，生存韌勁加強(qiáng)。多家下屬公司完成并遠(yuǎn)超集團(tuán)年初制定的年度經(jīng)營任務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展有聲有色。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

該年面對本土房企增多、樓盤數(shù)量劇增、客戶觀望心理加劇的不利市場，翔順房地產(chǎn)業(yè)務(wù)迫切需要轉(zhuǎn)變，因此房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)公司——房產(chǎn)公司、投資公司、物業(yè)公司成為2015年體改的重點(diǎn)地帶。公司在加大對房地產(chǎn)九大價(jià)值鏈相關(guān)制度流程的梳理規(guī)范的同時，從樓盤前期規(guī)劃到設(shè)計(jì)圖紙會審，從項(xiàng)目建設(shè)到樓盤銷售，從品牌宣傳到營銷活動，從物業(yè)服務(wù)到社區(qū)文化塑造，業(yè)務(wù)模塊變中求新，腦洞大開，全年呈現(xiàn)了不少精彩紛呈的亮點(diǎn)。

該年，翔順樓盤開發(fā)面積38萬平方米。其中，開發(fā)主力樓盤屬筠州花園二區(qū)、翔順花園三區(qū)、翔順鳳凰廣場三大樓盤。在前期規(guī)劃環(huán)節(jié)，翔順房地產(chǎn)創(chuàng)新性地將投資公司和物業(yè)公司列為前期規(guī)劃介入單位，結(jié)合兩家公司積累的客戶需求加大產(chǎn)品定位及策劃力度，把客戶在使用過程提出的建議納入到樓盤建設(shè)重點(diǎn)預(yù)防和改善的工作中，有效降低房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈的綜合運(yùn)營成本。

施工方面實(shí)行“甲方監(jiān)理雙結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)”的工作模式，充分發(fā)揮監(jiān)理公司在質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢。銷售方面，盡管2015年大環(huán)境不盡人意，但公司抓住國家出臺的幾輪利好政策，給予客戶大幅的優(yōu)惠力度，努力加大到訪客戶的轉(zhuǎn)化率，全年成交量1200余套。

投資與營銷方面。2015年，房產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊有效運(yùn)用線上營銷模式，開通“新興人社區(qū)”、“翔順房地產(chǎn)公司”和“翔順物業(yè)公司”三大微信平臺，積累了大量客戶群，感受到新媒體帶來的經(jīng)濟(jì)效益。一改以往的簡單營銷，轉(zhuǎn)變?yōu)榍榫盃I銷、情感營銷，把客戶引進(jìn)園林、樣板房，加強(qiáng)客戶的參與感，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最直觀營銷。

物業(yè)服務(wù)方面。2015年，物業(yè)公司在管理樓盤項(xiàng)目7個，舉辦主題文化社區(qū)活動17場，業(yè)主滿意度達(dá)94.72%。物業(yè)公司還通過“翔順物業(yè)公司”微信平臺邁開多種經(jīng)營新步伐，并嘗試走市場化道路。

建筑業(yè)務(wù)

2015年，建筑公司根據(jù)2014年體改成果正式導(dǎo)入“總公司—項(xiàng)目部”的二級管控組織架構(gòu)，采用“職能”矩陣型組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對項(xiàng)目部在市場經(jīng)營、物資采購、成本控制、人力資源、財(cái)務(wù)資金等方面的集約管控。推行項(xiàng)目競爭管理辦法，實(shí)現(xiàn)多勞多得，能者多得落實(shí)績效管理工作，引入“優(yōu)勝劣汰”的人才任用機(jī)制，激發(fā)員工能動性。

公司全年承建翔順花園三區(qū)、翔順筠州花園二區(qū)、翔順鳳凰廣場、稔村中學(xué)、三A一期工程、新成花園凌豐廠房工程、紅木家具城工程等。2015年竣工驗(yàn)收的單位工程共計(jì)13個，驗(yàn)收合格率100%。

酒店業(yè)務(wù)

翔順花園酒店、翔順龍山酒店、翔順象窩酒店聯(lián)合根據(jù)時節(jié)合理推出促銷方案。融入大數(shù)據(jù)時代，加強(qiáng)與訂房網(wǎng)站的溝通聯(lián)系，提高了網(wǎng)訂的訂房量。做好了對外宣傳的工作，及時更新廣告信息以更好地推介酒店優(yōu)惠信息以及旅游部的旅游業(yè)務(wù)。通過QQ和微信平臺，改變固有的經(jīng)營思路，實(shí)行走出去的策略，外接宴會，收效良好。

茶業(yè)與生態(tài)旅游業(yè)務(wù)

全年茶青采摘25萬多斤，與上年同比增長9.4萬斤，增幅60.3%；成品干茶5.1萬斤；比上年同期增加約1.8萬余斤，增幅58%。象窩茶摘取“廣東十大名茶”、“中國地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”等多項(xiàng)殊榮；象窩茶園獲評“嶺南最美茶園”，茶業(yè)公司品牌戰(zhàn)略初見成效。飛天蠶建設(shè)項(xiàng)目于11月開始動工興建。

餐廚具制造業(yè)務(wù)

主抓創(chuàng)新研發(fā)，開發(fā)多款新穎時尚的不銹鋼產(chǎn)品，得到市場認(rèn)可。推行人人都是質(zhì)檢員活動，精益求精，保障產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率96.19%，榮獲云浮市政府質(zhì)量提名獎。

縱觀集團(tuán)各公司2015年的成績單，“轉(zhuǎn)變”成為該年度翔順的代名詞，為公司的發(fā)展注入新動力，使公司全年業(yè)績保持平穩(wěn)增長。

這一年，集團(tuán)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全年費(fèi)用100.32萬元，組織培訓(xùn)81場，培訓(xùn)員工2300多人次，員工培訓(xùn)覆蓋率100%。其中，象窩封閉培訓(xùn)、高管EMBA培訓(xùn)、崗位外派技能培訓(xùn)、外請教授開展內(nèi)部培訓(xùn)是全年培訓(xùn)的亮點(diǎn)。

這一年，翔順集團(tuán)繼續(xù)踐行感恩文化，支持社會公益。全年捐資2000余萬元，涉及教育、扶危濟(jì)困、助老扶幼、市政工程等多個領(lǐng)域，回報(bào)社會，造福桑梓。

2015年，對于翔順集團(tuán)來說，是學(xué)習(xí)的一年，是正視自己、分析自己、提升短板的一年，在乘風(fēng)破浪中不斷提升抗壓能力的一年。最終，我們在各種考驗(yàn)下贏得了新的曙光。

繼續(xù)往前走，就是嶄新的2016年。對于翔順，這一年注定將是不平凡的一年，集團(tuán)成立二十周年的重大足跡將激發(fā)翔順更大的前行動力。新的一年，我們將繼續(xù)以體改作為翔順發(fā)展的主旋律，將“轉(zhuǎn)變”進(jìn)行到底，重點(diǎn)抓好全集團(tuán)的制度流程梳理及執(zhí)行工作，著力加強(qiáng)人員素質(zhì)提升工程，全面提升市場競爭力，最終完成20億總產(chǎn)值的年度目標(biāo)，獻(xiàn)禮集團(tuán)二十周年。