2016年是集團(tuán)的體改深化之年，在體改深化落實(shí)的這一關(guān)鍵時(shí)期，仍有許多困難需要面對(duì)，有許多問題需要解決。筆者認(rèn)為，對(duì)“硬件”的改革固然重要，而對(duì)“軟件”的改革，同樣不可忽視，對(duì)于體改中的一些“軟”性問題，我們應(yīng)引起重視！

一、要敢于否定

黑格爾曾說：“存在即是合理?！毙屡f體制的碰撞在改革中是不可避免的，舊模式雖然落后，但經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)行，其內(nèi)部各要素之間已達(dá)成某種平衡和默契，因此并不會(huì)不攻自破。而新體制由于尚未成熟，缺乏靈驗(yàn)，因此，往往不會(huì)輕易獲得認(rèn)可，這種現(xiàn)象會(huì)使經(jīng)營(yíng)者猶豫不決，導(dǎo)致不知道是改革還是繼續(xù)堅(jiān)守。因此，既然推行改革，就要敢于否定過去的一切，敢于接受全新的體系和思想，用新的思維去認(rèn)識(shí)過去所熟知的事物，哪怕過去的那一套做法“尚能一戰(zhàn)”。只有敢于否定，才能打開改革之門。

二、要處理好“紛爭(zhēng)”

企業(yè)改革或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些問題，這時(shí)，公司內(nèi)部各部門矛盾就容易激化。一旦有這種苗頭，改革“反對(duì)派”便有“可乘之機(jī)”，他們會(huì)把所有問題的責(zé)任全部推到改革者頭上，就仿佛把病人在手術(shù)臺(tái)上的痛苦全部歸咎于醫(yī)生一樣。改革者會(huì)因此被罷黜，改革也會(huì)止步不前。改革者在推行改革過程中往往要面對(duì)咒罵、否定，這是“保守派”的反撲、改革陣營(yíng)內(nèi)部人員的倒戈。改革的最危險(xiǎn)之處恐怕就在于此?？v觀歷史，絕大部分的改革失敗都是由這一誘因?qū)е碌?。因此，無論“保守派”有什么樣的批評(píng)，只要其提出的問題是事實(shí)，改革派就應(yīng)該認(rèn)真聽取，嚴(yán)肅對(duì)待，將這種“攻擊”看成是善意的幫助，盡快將確實(shí)存在的問題全部改正過來，盡力規(guī)避危機(jī)，消除阻礙和隱患。

三、要“重塑”老板

企業(yè)要改革的不僅僅是體制、制度及流程，改革實(shí)際上還包括過去老板自己塑造成型、已經(jīng)習(xí)慣的那一套模式、思路，改得越多，老板本人就越痛苦。轉(zhuǎn)型期的“陣痛”大多是改革主體為過去傳統(tǒng)體制付出的代價(jià)，傳統(tǒng)模式越落后，這種代價(jià)就越大，“陣痛”也就越強(qiáng)烈。

企業(yè)改革實(shí)際上可以理解為一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的改革，是老板企業(yè)家精神的重塑！而大多數(shù)中國(guó)企業(yè)老板缺少高層次的精神價(jià)值以及一種脫離草根意識(shí)的精神境界。因此，企業(yè)要通過改革實(shí)現(xiàn)壯大，必須“重塑”老板的企業(yè)家精神，要有遠(yuǎn)大的理想，要有清晰的目標(biāo)，要有步步為營(yíng)的戰(zhàn)略措施，這一點(diǎn)不可忽視。

四、要主動(dòng)出擊

大多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型都是被逼上梁山的，原來公司的經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)走上了死路，在無奈的情況下老板才選擇了轉(zhuǎn)型改革，這種被動(dòng)式的改革是難以實(shí)現(xiàn)超前的，也總是會(huì)“慢半拍”，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。

改革就要一改過去被市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走的癥結(jié)，要主動(dòng)出擊，轉(zhuǎn)“守”為“攻”，要善于尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題，并迅速行動(dòng)，找出最科學(xué)、最合理的問題解決辦法；要主動(dòng)探索、研究，生產(chǎn)出人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)超越！