在里約奧運競爭得如火如荼的時候，因為工作忙的原因，我個人對奧運會的關(guān)注與往屆相比少了很多。只是偶爾關(guān)注一下新聞及獎牌榜罷了。然而，對本屆奧運會有幾點比較深的感觸，想和大家分享。

一是關(guān)于“黑幕”一說。這一屆奧運，中國代表團接連受到一系列的不公平對待，于是某些人便懷疑是否存在“黑幕”，他們憤憤不平。其實關(guān)于“黑幕”仁者見仁。但我認(rèn)為，當(dāng)結(jié)果出來的那一刻，抱怨和懷疑其實已經(jīng)無濟于事，抱怨不是職業(yè)運動員所應(yīng)該去做的。在社會的其他領(lǐng)域中同樣如此，既然接受了挑戰(zhàn)，就理應(yīng)直面結(jié)局，無論是好是壞。更何況，“以成敗論英雄”本身就充滿著各種不公，我們又何必停留在是否公平的觀念本身？我們應(yīng)該做的，是接受事實，然后想辦法讓自己變得更強大。

二是關(guān)于運動員們的個性。孫楊的霸氣回?fù)?、傅園慧的率性采訪、張繼科的“沒睡醒”等等都讓人感覺國家隊里面也不再是死氣沉沉、中規(guī)中矩的氛圍了。85后、90后的這些充滿著張揚個性，渴望著自由，反叛意識強烈的新一代接班人估計會讓教練頭疼，讓體育事業(yè)的管理者頭疼。對著這么一群新生代，怎么保證管理的同時又能激發(fā)出能力，真的是一件讓人非常頭疼的事情。過去的國家榮譽大旗下必須服從命令的直接管理模式已經(jīng)不再適用了，我們從一些新聞報道、記者采訪中也可以看到，奧運團對各運動員的管理和要求明顯比過去是有所放松，少了許多過分強求的管制。聯(lián)想到我們的企業(yè)管理，目前新進入公司的許多都是85后、90后，甚至慢慢的95后也開始步入職場了，企業(yè)的管理理念和管理模式也應(yīng)該隨著環(huán)境的變化而變化，否則人力資源管理將進入死胡同。

三是唯金牌論的改變。在過去的大賽當(dāng)中，舉國上下都是這樣認(rèn)為的，只要拿不到金牌，便嗤之以鼻，仿佛除了金牌便是失敗。過去經(jīng)?？吹竭@樣的畫面，領(lǐng)獎臺上，拿到銀牌的中國運動員一臉沮喪，但是旁邊拿銅牌的其他國家的運動員卻在興高采烈地慶祝。在這一屆奧運會，這種情況有了很明顯的變化。例如，傅園慧在接受采訪的時候，笑著說能進入決賽已經(jīng)很滿意了，拿到銅牌已經(jīng)是超水平發(fā)揮了。這是一種理念上的進步，是一種更良好的欣賞比賽的態(tài)度。

以拿金牌與否來來衡量一個運動員的的優(yōu)劣是不客觀的。企業(yè)管理中也一樣，很多時候，員工付出了努力，并不代表一定會成功，但他們努力的精神是可嘉的。人就應(yīng)該更加坦然地去面對挫折與失敗，失敗并不可怕，敢于嘗試并從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)才更重要。