8月19日，集團(tuán)總部體改動員大會在集團(tuán)二樓演播廳舉行，在動員會上，圍繞總裁的講話精神，我認(rèn)為除了“體改要怎么改，要改成什么樣”之外，有一個更大的命題值得我們?nèi)ド钏?，那就是“為什么要進(jìn)行體改”。

改革可說是近幾年以來最熱門的詞語之一。自從黨的十八屆三中全會提出“深化改革”這個詞語以來，大至國家機(jī)構(gòu)，小至私營企業(yè)及個體戶都在圍繞著“改革”進(jìn)行著不懈的探索。翔順集團(tuán)亦于2014年舉起了“體制改革”的大旗，明確了“百年老店”的目標(biāo)。這期間“體改要怎么改，改成什么樣？”是每一間下屬公司及每一個員工都迫切希望了解的問題，如果不搞清楚“為什么要進(jìn)行體制改革”這個問題，則更加無從談?wù)摗霸趺锤募案某墒裁礃印薄?/p>

首先必須明確體制改革并不是改朝換代、改旗易幟。體改更貼切地說是把脈，把公司、集團(tuán)之脈，把時代潮流之脈，把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展之脈。企業(yè)體制的健康猶如人體健康一樣需要適時自檢。企業(yè)體制不能諱疾忌醫(yī)，體制改革則是為企業(yè)體制把脈。只有把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的脈象，方能切中阻礙企業(yè)發(fā)展的問題根源，找出治愈企業(yè)沉疴痼疾之良方。

其次要明白企業(yè)體制的有效期。就像世界上的任何事物都有一個有效期一樣，企業(yè)體制自身也是有它的有效期的。眾所周知，時代潮流的發(fā)展趨勢不受個體事物的影響，個體意志欲阻擋歷史巨輪的前進(jìn)無異于螳臂擋車。順應(yīng)生存環(huán)境的變化而調(diào)整自身的發(fā)展趨勢，是事物得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，這就好比候鳥遷徙一樣。而體制的有效期就是體制適時性的最好表現(xiàn)。如何判斷一套企業(yè)體制是否還適用？只需將此套體制放在當(dāng)下行業(yè)的生存環(huán)境內(nèi)，判斷其在行業(yè)內(nèi)是否還具有先進(jìn)性及競爭性，則可判斷該套企業(yè)體制是否還處于有效期內(nèi)?？v觀集團(tuán)多年前形成的體制，儼然已經(jīng)難以適應(yīng)集團(tuán)如今快速發(fā)展的需求了。體改也正因為如此顯得更加的有必要。

最后要搞清楚體改的目標(biāo)及意義。如總裁在會上所說，此次總部體改除了要梳理集團(tuán)管理流程，明晰集團(tuán)與下屬公司之間責(zé)權(quán)利劃分的情況外，此次體改的重點更應(yīng)放在改變對現(xiàn)行制度已產(chǎn)生的慣性及惰性思維。

一套企業(yè)體制有效運行了一段時間之后，無論是領(lǐng)導(dǎo)層或是員工均會對已有體制產(chǎn)生一定程度的慣性與惰性思維。如何打破其慣性與惰性堅硬的外殼？這需要適時調(diào)整企業(yè)體制對領(lǐng)導(dǎo)層及員工所產(chǎn)生的新鮮感、吸引度與激勵性。只有當(dāng)企業(yè)體制對所有人都保持新鮮感、擁有足夠的吸引度以及充分的激勵性，才能激活企業(yè)的生機(jī)、活力及創(chuàng)造力，打破固有的對制度的慣性與惰性思維。

綜上所述不難明白“為何要進(jìn)行體改”這個問題。企業(yè)體改是企業(yè)體制適時自檢的行為，檢驗現(xiàn)有體制是否還具有適時性，打破固有的慣性與惰性思維，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)、活力及創(chuàng)造力是體改的目標(biāo)任務(wù)。