8月22-23日，集團(tuán)高層精英班系列培訓(xùn)進(jìn)入第四輪，根據(jù)計(jì)劃，本次課程首次引入沙盤(pán)模擬課程，取得了很好的培訓(xùn)效果。

沙盤(pán)模擬是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)型實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心等，各職能中心涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。

模擬沙盤(pán)各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。然后每個(gè)小組進(jìn)行角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的崗位責(zé)任，模擬企業(yè)4—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)員參與—沙盤(pán)載體—模擬經(jīng)營(yíng)—對(duì)抗演練—講師評(píng)析—學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律。

本次培訓(xùn)讓學(xué)員能在這個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)上，通過(guò)自己動(dòng)手，進(jìn)行實(shí)際推演，在連續(xù)完成4年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)操作中，不斷地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“錯(cuò)誤”；并在老師總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)企業(yè)的“感性認(rèn)識(shí)”，加深到對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的“理性認(rèn)識(shí)”。