今年9月26-29日，集團辦公系統(tǒng)封閉培訓(xùn)開始，我以一名新員工的身份第一次參加了象窩封閉培訓(xùn)。整個進程緊張、有序，在鍛煉體質(zhì)、磨練意志的同時，歡樂和諧的小品節(jié)目，思想的火花得以碰撞和交換，使思維方式得以拓寬和改變，整個辦公團隊的凝聚力得到進步。通過本次培訓(xùn)，我深深感受到了團隊的魅力，而通過學(xué)習(xí)《個人知識管理》和《職場規(guī)則》則讓我重新認識了自己，重新認識執(zhí)行力和溝通的含義。

在整個培訓(xùn)期間，我們每一個人都會得到團隊其它成員的幫助和支持，同時，為了解決某一問題，或者完成一個合作項目，我們每個人都必須就自己的看法、觀點、思想去和其他團隊成員分享、討論，甚至相互質(zhì)證，這是一個最易產(chǎn)生思想火花的時刻。在這里，每個人的性格優(yōu)勢，能力優(yōu)勢，都得到極大的發(fā)揮。同時，培訓(xùn)項目中要求團隊內(nèi)部溝通、合作，以及領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)，例如在“鼓舞飛揚”的拓展項目中，我們組的成績不理想，有經(jīng)驗的同事給我們說技巧時就必須要使大家理解和有效執(zhí)行，而在“驛站傳書”的拓展項目時，我們組員自動按自己的優(yōu)缺點排序，并且統(tǒng)一信息的表達方法從而獲得了理想的成績，這都是在辦公室工作中不能發(fā)現(xiàn)的“美好風(fēng)景”，因此，封閉培訓(xùn)傳遞給了個人與團隊百分百的正能量。

在培訓(xùn)的過程中，也有一些不和諧的情況的出現(xiàn)，并且因為這些不和諧的現(xiàn)象，讓我們付出了“沉重的代價”，這些不和諧的現(xiàn)象出現(xiàn)，是什么原因?qū)е碌哪?？例如第三組的總結(jié)所言，我們既然是一個團隊，就應(yīng)該通過共同努力把“代價”降低到最少，讓我們的利益變成最大。

我們常說，個人結(jié)果最大化，那是能人，團隊結(jié)果最大化，才叫領(lǐng)導(dǎo)。德魯克曾說：“據(jù)我所知，很多人都有出色的辦事能力，問題是他們沒法甄別事情的重要性，因此，他們總是糾纏于細枝末節(jié)而出不了成績?！敝挥蓄I(lǐng)導(dǎo)力強的領(lǐng)導(dǎo)者，才能保持團隊的目標長時間集中在關(guān)鍵性的目標上，終究構(gòu)成強大的團隊執(zhí)行力。